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保供电管理问题与对策研究 　　广州供电局有限公司越秀供电局 510260 　　摘要：本文根据笔者多年保供电工作经验，指出供电局保供电管理中存在的问题，并希望能规范保供电管理，提高应急处置速度，优化保供电工作提出了相关的对策和思路。 　　关键词：保供电；应急；管理；对策 　　1、保供电管理中存在的问题 　　1.1 保供人员的个人工作职责不够明确 　　在保供电工作中，我们安排了大量人员值守，但是现场值守人员对于自己到底应该做什么，没有一个很清晰的概念和分工，如保供电抢修人员没有进行具体界定，到位后谁指挥、谁巡视、谁抢修、谁监护、谁汇报都不是十分明确，之前是否做了全面的演练、各专业工器具是否到位、工器具是否适应现场的工作要求以及备品备件是否合用也不能完全保证。如果一旦有意外发生，无法保证高效快速地开展工作。我们在保供电前已经意识到这个问题，也开始着手解决，但限于时间问题，准备还是晚了一些。局生技部要继续制定完善保供电的岗位职责，要把责任分工细化落实到每一位保供电人员身上，做到“责任清，任务明”。 　　1.2 现场指挥系统不够顺畅 　　自上而下的指挥和自下而上的汇报这两条主线还不够清晰，在各个重大时间段内，现场情况、到位情况事先要如何一级一级迅速上报，下达指令要如何一级一级落实到位，还不是很清晰，存在多头汇报、多头指挥的问题，指挥层在整个管理体系中的主导作用没有得到充分体现，一旦有突发情况，很有可能造成指挥系统的不畅，甚至混乱，指挥与现场不能第一时间对接。 　　1.3 风险管控还要进一步加强 　　虽然风险管控工作已经取得了一定的成效，但随着工作方法、设备、环境及人员的变化，安全风险也在时时发生着变化，我们必须把风险的辨识作为一项长抓不懈的工作，及时化解发现的风险，不能立即化解的要采取措施实现可控在控，确保不影响电网和人身安全。 　　除了上述问题外，各有关单位都要好好总结在今年保供电工作中的得与失，吸取经验教训，为以后的各项工作奠定基础。 　　2、解决问题的措施 　　2.1 加强人才队伍与作风建设 　　加强领导班子的团结和学习，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，营造了民主议事、协调共事、合力成事的良好氛围，为局属各单位、各部门树立了一个标杆。重视年轻干部的培养，在全局系统选拔优秀青年骨干，通过有针对性的培训，重点开拓从技术走向管理的视野，形成了员工多渠道成长平台和较完善的人才梯次，并为分局体制的建立及运作提供了有力的人才支持。充分发挥党团组织的战斗堡垒作用，激发广大员工以更高的热情和斗志争取更好的成绩，不断为我局的快速、健康发展注入新的动力。 　　每年的保供电工作都会面临着新形势、新变化，我们的工作也始终面临着新的困难与挑战。广大员工充分发扬奋斗、创新、进取“三种精神”与务实、团结、拼搏“三大作风”，主动放弃节假日休息，加班加点，坚持奋战在保供电工作第一线。全体干部员工心往一处想，劲往一处使，精益求精地制定好各种预案措施，想尽办法做严、做细、做实每一个环节，确保了“万无一失”，将保供电工作打造成为南供的“金字招牌”，推动我局保供电工作不断迈上新台阶。 　　2.2 加强现场管理 　　2.2.1 建立行之有效的运行管理制度 　　设立岗位责任制，配电检修班成员、配电运维班成员及供电服务班人员，必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。各级保供电人员交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发现问题能及时、准确、迅速地排除设备故障。 　　2.2.2 精细化过程管理 　　1）进一步完善细化保供电方案。全面修订完善有关专业保供电方案以及重要场所保供电方案、保供电期间事故预案等。明确各保供电岗位执行标准，在保供电值守岗位推行巡视记录和应急操作“两卡”，实现应急预案实用化、巡视要求表单化和保供电岗位工作规范化。 　　2）大力推行表单化管理。明确工作要求、时间节点、责任人等关键内容，每周滚动更新变化及完成情况，将保供电准备工作落到实处，实现对各项准备工作的 　　可控在控。 　　3）狠抓落实和预演。重点抓好保供电方案的宣传贯彻、学习和演练，开展了应对极端条件的全局保供电综合应急演练工作，以及有针对性的一级及以上保供电用户应急电源接入带负荷演练，在反复的演练中提高了应急和快速反应能力。 　　2.2.3 合理分工，协同作战 　　大力推行配电线路防外破属地联动奖惩机制，将途经各级保供电配电线路划分到各供电分局和县级供电企业进行防外破巡视管理，共同防范线路外破事故。大力推行保供场所分点定向负责机制，参照重要场所供电保障小组模式，对其它各保供点实行分工包管，即明确一个责任单位，在局保供电领导小组的统一领导下，对其分工