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建设与优化资金管控模式提高事业单位资金管理效益 　　【摘要】本文首先简要分析了当前事业单位资金管理的现状，提出了一系列问题。然后从实际出发，探讨了如何建设并优化事业单位的资金管控模式。希望能以此为相关人员提供参考，促进事业单位资金管理的效益实现进一步提高。 　　【关键词】资金管控模式 优化建设 事业单位 管理效益 　　0 引言 　　事业单位进行货币资金方面的管理，主要是为了确保财产安全，达到稳步发展的目标。同时，资金管理也是相关法律法规贯彻实施的关键途径之一。近年来，市场经济局势出现了一些变化，并且也处在不断改革与完善的阶段。对此，事业单位也必须建设和优化资金管控模式，提高自身的资金管理效益。 　　1 当前事业单位资金管理的现状分析 　　1.1 资金管理意识较为薄弱 　　当前事业单位的专项资金管理通常都存在着“重分配，轻管理”的问题，单纯地将平时的财务管理工作视为形式上的活动，没有切实保障专项资金的妥善利用。在这样的情况下，很多相关工作都难以得到及时、高效、优质的落实，所以管理效益也无法获得提升。此外，不少财务人员或是专项工作的业务人员，对于相关管理工作还没有引起足够的重视，?@也就导致事业单位内部资金的预算、运用、分配等出现漏洞，不能体现出主观能动性。 　　1.2 管理体系不够完善 　　事业单位资金管理体系方面的问题，重点表现在三个方面。第一是现金存量的控制不够科学。部分单位没有按规范来开展资金的运用工作，因此支付限额、范围等不够合理。第二，专项资金的用途没有实现公开化，或是不甚明确。虽然有的单位也就此作出了规定，但也仅限于大的框架，没有进行细化，且缺乏了“度”的限定。第三，关于内部资金的运用，预算申请也不够严密谨慎。某些部门为了获取更大的资金运用额度，会谎报一系列资金项目，使得单位经费出现紧缺状况。 　　1.3 约束力和执行力不足 　　我国不少事业单位当前还仅仅是对日常经济活动进行简单记录，没有构建起事前预算、事中控制和事后总结的全局观。甚至有部分单位还存在着审核流程不规范、资金运用界限不明确、控制不严格、层级混乱不清等严重问题。或是依然在采用“一支笔”的审查制度，导致财务监督工作只停留于表面，不能得到真正的落实。此外，还有的单位中基本支出与项目支出没有明确划分出来，会计与出纳等职位也存在重叠或不相容的现象，导致约束力和执行力无法发挥出来。 　　2 建设并优化事业单位资金管控模式的路径 　　2.1 强化单位人员的资金管理意识 　　面对着社会主义市场经济的稳步发展，我国不少事业单位的外部及内部环境也都发生了新的转变，且服务对象、服务方式、服务流程等，亦呈现出一定的差异性。因此，事业单位在开展资金管理工作时，也需要切实考虑到眼下市场经济的具体状况，朝着正确的方向发展。首先，要强化内部人员在财务控制方面的意识，做到规范分工、职责界定，确保财务职能得以高效发挥。同时财务管理人员也要积极参加到所有资金管控环节中，针对全过程开展统筹规划。要始终秉持“资金到哪管理就在哪”的思想理念，重点突出资金支出方面的管理，优化管理效率。其次，要强化资金运用人员的责任意识，针对财务资金的使用情况，要进行专题化的检查与制度化的汇报。总体而言，事业单位要提高资金管理效率，就必须要采用多种手段强化人员意识，对资金进行严格的监督管理，保障各项资金都获得最优化的运用。 　　2.2 对相关管理体系进行完善 　　事业单位是否能够维持长期稳定的发展，在很大程度上决定于其资金管理体系是否完善。这一管理体系是事业单位不同收支活动的重要基础所在，因而财政资金必须要得到妥善、合理的运用，才能确保事业单位一直走在良性的发展道路上。对此，首先一定要制定出科学的专项资金管理制度，切实贯彻我国相关法律法规，比如《会计法》、《预算法》等。要充分认识到优化专项资金管理的重要意义，并为事业单位的管理效益提升打下坚实根基。相关人员要管好并用好专项资金，在真正意义上实现规范化管理。其次，要保障预算编制的正确性与合理性。要联系各单位的不同情况，对预算编制实施细化处理，同时也可参照企业弹性预算的模式，对以往的预算方式进行革新。可把相关指标分解开来，落实到单位基层，打造出科学的基层预算管理。最后，还应明确单位内部的具体结构，确保责任落实到人头上，并加强管理力度与执行力度，让每位人员都能担负起相应的职责。 　　2.3 提升事业单位在资金方面的约束力与执行力 　　对人员进行一定的约束，提高其执行能力，也是事业单位强化资金管理的有效措施之一。首先，要构建出合理的内部稽核制度，如果在资金监控过程中发现了某些问题，就必须要马上采取正确的方式进行处理和解决。同时对稽核制度进行优化与改善，明确不同机构和人员的具体职责，开展定期或是不定期的检查。要对相关岗位及人员的设置状况进