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浅谈员工个性化发展与企业管理 　　摘 要：在企业的发展过程中，对员工的个性进行管理已逐步占据核心地位，。而每个人的个性都是不尽相同的，所以企业对员工的管理需要有针对性，特殊性的个性化管理。本文将提出如何运用人力资源的各项管理制度，使企业在企业差异化管理和员工个性相容环境中持续发展。 　　关键词：人力资源管理；员工个性；企业管理 　　一、企业对员工个性进行管理的重要意义 　　在中国，乃至于全球，现代企业的竞争主要表现在科学的竞争、创新的竞争和人才的竞争方面，要使企业得以发展，则需要依靠于员工的发展，最终要求员工的个性得到全面利用和全面发展，这就是人力资源在企业管理中占据重要的地位的原因。企业的发展不光只是注重实现企业利润的最大化，更重要的是，企业在发展过程中强调给员工灌输企业自身的企业文化和企业价值，而企业依据员工个性和企业文化，对员工进行差异化的管理，达到人与事的最佳契合。所以，在现代企业的管理中，对企业人员的管理显得尤为重要，我们通过对员工的个性特征来进行合理的工作安排，使员工能够实现自我价值，同时实现企业的经济利益。 　　二、企业如何对员工个性进行管理 　　现代企业的管理活动主要由三部分组成，即对财的管理、物的管理和人的管理，但其实其他所有的管理都离不开人的管理。所以，企业中人力资源管理才是最核心的模块。同样，现在社会上的竞争最重要的也是人才的竞争。当企业在拥有绝对的人才的时候，企业不仅要调动员工的积极性，提高人力资源利用效率，而且应该为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。所以，怎样让他们觉得自己在企业中能够发挥自己的才识，获得一定的荣誉感？怎样对他们进行培训、绩效考核？怎样让他们的能力得到充分的发挥？以下我们将对员工个性培训进行一个梳理和总结。 　　（一）完善激励机制，促进个性形成 　　根据马斯洛的需求层次理论，人的需要分为五种不同的层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。相对应的，我们需要根据这五种不同的层次，来采取不同的激励措施，来达到最大的激励效果。 　　1、生理需要：人的生活需要基本的物质维持，即员工在企业工作时追求的是一份可观的薪资和工作环境的各种福利。而企业的管理制度则需要在薪资待遇、五险一金和住房补贴等其他方面得以体现。 　　2、安全需要：员工在企业中工作，追求职位的保障，企业则需要通过退休金制度、意外保险制度和职位保证等措施来完成激励。 　　3、社交需要：员工在企业中有着良好的社交关系，这不仅要从员工个人出发，而且企业也占有重要部分，企业需要有个公平公正公开的利润分配制度，也可以在一定时期进行一次娱乐活动来增强员工之间的沟通交流，促进一个良好的办公环境。 　　4、尊重需要：员工在企业工作中会去争取获得一定的地位、名利、权利，企业就要建立健全一个完善的认识晋升制度和考核制度，并需要一定的表彰和奖金来刺激员工工作的积极性。 　　5、自我实现需要：每个人都有自身的价值，员工在企业工作中同样希望能够发挥自己的特长，做些具有挑战性的工作，所以企业在管理中应当增加相应的员工参与决策的制度和员工能够提出对企业有利方案的制度。 　　当员工的素质得到提高，他们则在高层次的需求上需要得到一个更大的满足，企业应当将员工的需求当做企业发展的动力，完善企业的制度，而不是当做企业的负担。及时听从员工对企业的意见和建议，有助于完善企业现有的制度，为企业的发展做出贡献。 　　（二）亲身参与管理，培养责任意识 　　在中国的发展过程中，企业的管理形式都是简单粗暴的形式，企业在意的就是如何实现企业利润最大化，领带人关注较多的就是企业当月或者当年能否按期完成企业当月或者当年的营销目标，能否为企业带来实质性的经济效益，而具体的事物就交由员工来完成，员工就像是机械一样，机械性的操作一件又一件事情，没有具体的想法，也没有过问任何的问题。这样的情况只可能使员工是去对企业的归属感，是在企业工作的积极性。那如何培养员工在企业的工作积极性呢？ 　　1、员工需要自我实现。在进企业初期，员工还处于一种学习阶段，还在慢慢的探索企业底蕴和文化，渐渐地熟悉后，现有的工作不再满足员工的需求后，他们就会希望参与到企业更深层次管理中，希望能在管理领域一展所长，使他们在参与的过程不断学习，不断的自我实现。这种方式不仅能够培养企业的储备性人才，更加重要的是可以增强员工的责任心，有责任心的员工就会自律，会尽全力的全程自己的工作，承担自己的责任。 　　2、培养员工的责任意识。企业在培养员工的责任意识中，不是一蹴而就，而是循序渐进的。比如从最初的学习到慢慢接手掌握一项独立的工作，拥有讨论权和决定权；之后建立一个员工之间的学习小组，将工作中的合理化的建议和意见提供给上级领导，能够更加简单快捷的完