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国有建筑施工企业人才储备与培养机制分析 　　摘要：面对全球化与信息化的新形势，各个行业都在面临激烈竞争。作为国有企业，特别是国有建筑施工企业，拥有了优质人才是确保在新时期的行业竞争中占据优势位置和提升自身竞争实力的重要举措之一，人才资源应当构成建筑行业所需的首要资源。目前的状态下，多数国有建筑施工企业都已认识到了储备优质人才的价值与意义，因此也开始探求适合自身的人才储备方式与人才培育机制。 　　关键词：国有建筑施工企业；人才储备；培养机制 　　从本质来讲，人力资源构成了新时期建筑行业不可或缺的关键资源，在建筑企业拥有的各项资源中，人力资源应当占据其中的主导[1]。受行业发展影响，国有建筑施工企业正处在关键的转型期，应当运用多样化的途径和手段来健全自身的人才培育机制。受到多样化要素的限制和行业内部体制机制的约束，目前仍有部分国有建筑企业转型滞后，无法真正融入新形势下的市场竞争态势。因此，企业必须从自身的真实状况入手，直面行业竞争，更加关注优质人才的储备与培养。 　　一、探析现存缺陷 　　目前，很多国有建筑企业实质上并没有突显自身独特的竞争优势，建筑施工行业入围门槛越来越低，完全市场化和竞争的环境使有限的项目资源面对了强大市场主体的围猎，企业间的厮杀和火药味越来越浓，被市场吞噬和淘汰的企业可以说是哀鸿遍野。建筑企业如果不具备人才优质，那么很可能遭受竞争淘汰[2]。在全面分析的前提下可以得知，国有建筑施工企业仍表现为如下的人才储备与人才培养缺陷： 　　首先，部分管理者对优质人才的储备与培养关注度不够。管理者人才观念淡薄，对专业人才、管理人才和信息、金融类新型人才的重要性认识不足，缺乏人才强企的战略意识，没有把人才资源作为企业改革发展的关键资源来认识，开发和管理往往表现在需要时重视，日常工作忽视，究其根源，是长期以来形成的个人经验主义的管理思想在作崇，从根本上没有解决观念、认识上的问题。那么对此也不会投入充足的资金及其他资源作为保障。这种状态下，国有建筑企业很可能将会丧失自身具备的竞争优势，在国企的内部，优质人才也无法获得适合自身的环境。 　　其次，国有企业欠缺多样化的人才引进渠道。受到多样要素的影响，仍有很多国企运用单一化的措施来引进人才，典型就是减员增效、内部安置性招聘等，有的企业人才结构单一，形成了招聘─流失─再招聘─再流失的恶性循环。然而实质上，国企内部表现为十分鲜明的保护主义，以至于高水准人才很难进行自由流动，个人职业生涯发展规划难以实现，对自身的发展感到渺茫，内部竞争机制无法激活。在情况严重时，国有的建筑企业还可能表现为人浮于事的不良状?B，员工具有浮躁的心态[3]。 　　第三，国有性质的建筑施工企业健全制度迟缓，导致与人才储备以及人才培养有关的各项机制都存在弊病。很多国企并没有密切关注自身的缺陷与漏洞，针对现行的人才引进机制无法进行相应的弥补。从现状来看，国有建筑企业涉及到的人才考评机制、人才选拔机制以及培训机制和价值定位机制都暴露了多样化的弊病或者缺陷，以至于无法迅速适应新形势下的建筑市场竞争。为了改进现状，国有建筑企业亟待运用综合性的措施来弥补自身的制度缺陷，留用优质人才。 　　二、健全人才储备和培养的体系 　　经过分析可知，国有建筑企业与建筑行业的其他企业一样，都在面对激烈的建筑市场竞争，为确保自身发展的竞争优势，建筑施工企业亟待引进新型的技术人才、管理人才，并加快储备部分上下游产业链相关人才，以此来改进技术流程与施工方式，创新产业协同发展理念。目前的状态下，作为国有建筑企业亟待挖掘自身潜能，确保运用适当的途径来培育优质人才，在此基础上占据更大范围的建筑行业市场[4]。具体来讲，国有建筑企业有必要运用如下的措施来健全人才储备，培育优质的建筑行业人才： 　　（一）树立创新发展的人才理念 　　企业负责人要真正转变认识，颠覆传统观念，管理者要突破传统行业发展的局限视野。从企业文化来讲，管理者及其全体职员都应当从根源上树立竞争思维，一个好的企业应该是你发现牛的人很多，而且比你更努力，你不努力都不好意思待下去的氛围，在此基础上重树建筑企业本身的价值和文化。建筑行业内部的企业文化应当具备更强的开放性，通过运用多样化的措施来吸纳优质人才。面对激烈竞争的现状，国有建筑企业针对人才储备与人才培养就要给予更多的关注，针对企业自身的潜能进行全面的挖掘[5]。 　　（二）健全储备和培养机制 　　国有建筑企业是否拥有健全的人才培育机制与人才储备机制，直接决定着企业具备的竞争实力。在企业的内部，建筑企业及其有关部门针对现阶段的建筑行业市场应当予以全面探究，确保认清新时期的建筑行业整体形势，对于自身现有的各项机制进行修补[6]。 　　具体来讲，一要加强人才队伍梯队建设。必须紧跟国家政策导向和行业发展趋势，通过对行