知识经济时代出版社核心竞争力培育与提升机制探讨.docVIP

知识经济时代出版社核心竞争力培育与提升机制探讨 　　核心竞争力(Core Competence)，是伴随知识经济而产生的一个新概念。1990年普拉哈拉德与哈默尔在《企业核心竞争力》一文中，正式提出这一概念：“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力；是组织的积累性的学识”。它具有价值性、异质性、延展性、资源集中性、动态性、非均衡性等特征。 　　核心竞争力概念一经提出，很快就在企业界、学术界掀起研究热潮。在当前出版行业激烈竞争的环境下，这一理论对我国出版社同样具有很强的借鉴意义。 　　对于培育和提升出版社核心竞争力，笔者将从以下几个方面进行探讨。 　　 　　一、以人为本开发人力资源是培育提升出版社核心竞争力的基础 　　 　　核心竞争力属于知识的范畴，其实质是企业组织中累积形成的特殊知识，而知识作为一种特殊资源，人是其重要载体，核心竞争力只有通过企业员工的学习和创新才能获得，因此，人才是形成出版社核心竞争力的基础。 　　1.确立新经济时代的“人才观” 　　笔者认为，以下几个观念应得以树立：(1)人才需要流动，人才在流动中产生活力。(2)人才不仅仅注重拥有，更要注重使用，人才在使用中实现价值。(3)人才在投资、开发中才能保持人力资本的保值、增值。(4)对待人才，要由成本观上升到资源观，最后到人力资本运营观。 　　2.凝聚核心人才，建立良好的用人机制 　　出版社缺少的不是优秀的人才，而是培育与牵引人成才的制度，缺乏的是优质的“人力资源生态环境”。 　　一个优秀出版社的用人机制应包括以下几个环节：(1)从出版社内部发现人才和培养人才。通过大胆提拔重用各种创新人才，并通过各种途径进一步培养锻炼他们。(2)积极从社外引进人才。(3)对人才的创新贡献和工作成就，要给予尊重，并及时奖励。(4)人才应在社内经常的信息沟通与经验交流中不断激发创意，这样才能保持创新活力。 　　3.建立有效的激励约束机制 　　创新人力资本管理制度，加强激励约束功能。在录用与岗前培训时可以通过签订合约或建立其他约束机制，建立“自由选择、平等交易、签约使用、违约赔偿”的模式，以掌握追加投资后的人力资本的使用权和收益权；拉开工资档次，并使薪资因其业绩的变化而变化。 　　建立人力资本产权制度，改变企业利润的分配方式。出版社在改制过程中，可尝试通过知识资本化的方式，用科学的方法将重要管理、科技人员的知识资本计价，鼓励他们对企业参股、入股，从而使他们的发展与企业的发展紧密联系起来，防止人力资本的短期行为损害企业的长期目标和计划。 　　完善绩效考核体系，实行优胜劣汰。建立高效的战略性绩效量化指标体系，并使之与组织内特定员工的工作能力和努力目标结合起来。 　　 　　二、建立现代企业制度是培育提升出版社核心竞争力的前提 　　 　　出版社要参与国际国内市场竞争就要按照市场经济规律办事，当务之急是建立完善的现代企业制度。 　　核心竞争力的培育必须放到企业发展战略的高度来认识。核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。在核心竞争力的营造过程中，出版社的高层领导起着决定性的作用。一个对核心竞争力的开发和构建反应迟钝的领导，很难在出版企业现存业务中开发核心竞争力。 　　以产权明晰、所有权与经营权相分离和完善的法人治理结构为特征的现代企业制度，是企业在市场经济竞争中存在和发展的基本条件，也有利于企业培育自己的核心竞争力，这应该是出版社改革的方向之一。 　　 　　三、建立创新机制是培育提升出版社核心竞争力的根本 　　 　　创新能力在整个核心竞争力系统中处于核心地位，没有创新系统的培育，出版社的核心竞争力也只能是一句空话。 　　1.观念创新是出版社创新的源泉 　　被戴高乐称为“精神之父”的法国经济学家让? 　　莫内有句名言：“现代化要先化人后化物。”出版企业观念创新对企业成长和发展具有关键性影响，是企业生存的必要条件。 　　2.组织创新是出版社创新的保障 　　推进组织创新必须进行出版企业流程再造，企业流程是为企业完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合。推进组织创新必须加强组织扁平化、网络化进程；同时要建立健全管理信息系统。 　　3.管理创新是出版社创新的手段 　　从系统的观点看，管理创新包含了管理思想创新、管理方法创新、管理手段创新和管理内容创新等。 　　出版社社长、总编辑等领导者作为管理团队的最高层，作用不言而喻。所以必须更新观念，提高自身素质，学习国际通行规则和国际经济及法律。用先进的生产经营方式发展企业，建立具有开拓性和应变能力强的现代企业管理模式。 　　 　　四、打造出版企业文化是培育提升出版社核心竞争力的源泉 　　 　　1.培育出版企业理念 　　企业理念作为企业文化的核心内容，也是企业精神