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体育赛事全球价值链与驱动模式分析 　　摘要：体育赛事的策划、营销、市场开发、筹备、赛事生产和赛事服务构成了赛事的价值链。赛事全球化促使赛事价值链各环节的全球化布局，从而构建了赛事的全球价值链，赛事全球价值链是一种生产者驱动模式。在赛事全球价值链中，赛事生产环节居于赛事全球价值链的核心和支配地位。我国赛事产业已经嵌入赛事全球价值链，但是，我国赛事企业处于赛事全球价值链低端地位，应结合我国赛事产业发展的现状，遵循产业升级路径，通过鼓励引导我国体育产业资本更多地进入国外的职业赛事和职业队，打造拥有自主知识产权且具有全球影响力的体育赛事和营造现有国际主要体育赛事的国内职业体育环境，理顺体育领域产权关系推动我国赛事产业升级。 　　关键词：体育赛事；全球；价值链；驱动；模式 　　中图分类号：G80－05　文章编号：1009－783X(2011)01－0030－04　文献标志码：A 　　 　　一项体育赛事的运作包括策划、营销、开发、筹备、生产和服务等多个环节。通过这些不同环节的生产和经营活动的相互配合，为顾客提供了赛事观赏服务，从而获得收入。这些为顾客创造价值的不同环节构成了赛事的价值链。伴随着经济全球化的进程，越来越多的赛事运营组织正在积极地推行全球化战略，他们突破传统的企业边界和国家边界，使得赛事运作活动在地理、组织之间分离，因而形成了一个由众多企业参与且相互关联的全球价值链。 　　根据全球价值链理论，价值链上各环节所创造价值量的大小是不同的，创造价值最大的战略环节在价值链中居于核心主导地位，这些环节具有明显的竞争优势，他们不仅可以赚取更高的利润，而且可以控制其他环节，处于价值链的高端；而创造价值小的环节则处于被控制、利润率低的低端地位。现有研究一般认为全球价值链驱动模型分为生产者主导型和采购者主导型2种模式。所谓产业升级就是逐步从价值链中低端向价值链高端转移，从属地位向主导地位转变。赛事产业的全球价值链如何构成，赛事全球价值链是何种驱动模式?现阶段，我国赛事产业在全球价值链中处于何种地位?如何进行我国赛事产业的产业升级?对这些问题的研究目前很少。因此，本文试图对赛事全球价值链进行分析，为我国赛事产业发展提出有益建议。 　　 　　1、赛事全球价值链 　　 　　1.1　全球价值链 　　价值链的思想最早由波特在1985年提出。波特将企业内部创造价值的行为分解为生产、营销、物流、服务等基本环节以及采购、设计、人力资源、管理、财务等辅助环节。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。同年，科洛特在对跨国公司增值链的研究中，扩充了波特的价值链范畴。他首次将相关企业价值链相连，形成上下游企业相联结的价值系统。他认为企业可以选择该链条上本企业具有竞争优势的战略环节嵌入整个价值链的国际分工体系。1994年，格里芬等学者提出全球商品链分析法。他们认为在经济全球化的背景下，商品的生产流通过程被分解为不同阶段，分别由分布在世界各地不同的企业、机构和组织承担；因此，围绕某种商品的生产和流通会形成一种跨国生产流通体系，从而形成了全球商品链。1999年，格里芬等学者用全球价值链术语代替了全球商品链，并将全球价值链定义为在全球范围内，为创造实现某种商品或服务价值的所有活动环节，包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。 　　1.2　体育赛事全球价值链 　　1.2.1　体育赛事价值链 　　一项赛事的整体运作活动也可以被分解为一个个单独的、具体的活动，每个活动都是为赛事创造价值的价值活动。借鉴波特的价值链理论，本文将体育赛事价值链定义为创造体育赛事产品价值的所有活动环节，包括体育赛事策划、营销、开发、筹备、生产和服务等。这些活动环节相互关联，共同构成赛事价值创造的过程。 　　赛事策划指对赛事的目标、赛事实施方案和具体措施进行整体安排设计和计划。具体包括赛事主体的确定，赛事流程设计和对参赛主体、比赛地点、比赛场地的选择等方面。赛事策划工作主要是由赛事运作组织、体育协会和赛事联盟等机构负责。 　　 　　赛事营销和赛事开发都是对赛事营销资源的运作，但是他们是赛事运作过程中的2个不同环节。赛事营销是向赛事目标消费群体推荐赛事的过程和活动，包括赛事自身的广告、公关，目的是引起目标消费群对赛事的关注。而市场开发是赛事运作者通过对赛事资源的开发和销售获得收入，例如赞助、转播、特许等形式。简单地讲，赛事营销是投入，市场开发是产出。赛事营销环节的主要活动主体包括对赛事进行宣传推广的广告公司、公关公司、经纪公司和各种媒体。赛事开发环节主体主要有赛事开发部门、经纪公司和门票销售代理商，他们负责对赛事无形资产和预期产品的销售，为赛事带来收入。由于体育观赏服务产品有着消费生产同时性的特点，因此对于赛事