专职绩效行为规范吴炜 月.docVIP

上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：吴炜 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划内90%以下任务 正常情况下，完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务 规划项目前期资料收集， 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 完成工作及时性 有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果 有5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果 及时完成项目前期准备工作，收集好前期资料，上报可研，配合工程部实施项目 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务在要求时限内完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以外的额外任务在要求时限内完成 工作效果有效性 有5%以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其他工作的质量 有5%以内的任务量不符合工作要求，但不影响其他工作 所有任务都按照工作要求完成 在3分的基础上，能在规划项目实施中有新方法，搞突破并能实际应用 在3分的基础上，对项目工作提出新思路，结合科技方法，对电网规划项目实施有较强的指导意义 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名：吴炜 考核人签名： 日期：2004.12.1 行为规范（非班员类）月度工作小结表 被考核人姓名：吴炜 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管 时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 规划输变电/通道项目前期工作 长期 为规划项目实施提供条件 完成 ERP输入 长期 Erp搭建构架 完成目前上报项目以前全部项目的输入，今后项目上报与erp同步，由于erp可能更换服务器和更换输入规则，id规则。所以目前输入erp内容可能作废，暂时停止输入新的项目。 本月特定事项 金沙江站前期工作，陪用户委托设计院可研 跨年 金沙江站确认站址可行性 进行中，设计院认为消防必须满足20米消防间距，目前仅有12.48米间距，需要用户对消防做出承诺才能设计，或另外委托设计单位设计。 建德站前期工作，选址意见书 跨年 送入选址意见书 进行中，区规划局需要政府承诺书，区建委和镇政府要求直接强行开工，规划局直接同一选址，存在矛盾，需要开协调会 新杨站初设审查 本月 配合工程部 事后根据初设审查中提出问题，陪工程部有关人员到现场协调，柳园路规划断面要求修改，电力排管管位人行道位置因有200直径的自来水管，调整到快车道，规划院钱百阳因出差承诺12月6日回沪后开始修改断面，因该路段为白色路面，需要破整块路板，与新杨协商按修复费用审核赔偿。武威站出线至外环线段重新现场踏勘，工程部初设审查曾经提出新增2个过河，现场查勘后确认无需新增。 铜川站前期工作 跨年 前期协调 目前区政府希望站址与污水泵站一起实施，土地偏小，已经按110kV三方案，仍然在退界等方面存在问题，并且污水泵站在考虑变电站土地共同利用后也无法满足消防要求，继续协调中。 目前站址在铜川路南侧，220kV架空线控制线以南，站址现在位置为加油站及附属设施，部分土地为铁路用地，如果变电站和泵站协调后都能放置情况下，长征镇准备和铁路协商调换土地，目前铁路提出土地调换地方无权处理，必须上海铁路分局才能决定，因此该站存在许多不定因素。 经地路、纬地路、涵青路、塘祁路、南陈路预埋过路管、过桥管工程可行性上报 本月 上报可研