幼儿园办园理念的几点思考.docVIP

幼儿园办园理念的几点思考 一、幼儿园办园理念及作用 办园理念：是园长基于办怎么样的幼儿园、怎样办好幼儿园深层次思考的结晶，是幼儿园生存理由、生存动力，生存期望的有机构成。从内容说，包括幼儿园理念、教育目的理念、教师理念、治校理念等。从结构说，包括办园目标、工作思路、办园特色等。 办园理念的作用： 1、树立办园理念是幼儿园自身发展的需要，使园长个体行为、幼儿园整体行为具有自觉性和目的性。 2、是一所幼儿园形成或保持自己独有的个性和特色的需要。 3、是园长职业成长的需要。 作为一名园长，只有清晰明确一定时期内办园目标是什么？用什么样的教育思想、办园理念去实现办园目标？才能具有自我发展、自我完善的动力，而有了这样的自觉性的园长，才能办好一所优质幼儿园。园长在办园实践中不断反思，成长为一名专家型的幼教工作者。 二、应具备什么样的办园理念 包头铁路第三幼儿园成立于2001年，是内蒙古自治区示范性幼儿园。占地面积6067平方米，于2004年企业主辅分离归属于昆区教育局。近年来在昆区政府、教育局重视关怀下，在实施包头市“学前教育三年行动计划”(2011—2013)中，年铁三幼在原有教学楼旁又改扩建2600平方米新楼，将原有12个教学班扩建为18个教学班，入托幼儿600余名，办园规模、档次得到全面提升。 办园理念的形成是一种观念形态，是教职工们在共同生活交往中萌生、形成的一致价值取向。它体现在园所发展的指导思想、目标追求、职业道德准则与行为规范等内容上，并渗透于园所的一切活动中，影响制约着铁三幼每一个成员。铁三幼面对新时期发展机遇，在现代教育观前提下，如何提升原有办园理念？在继承和创新中如何体现时代精神？决定着铁三幼今后办园发展的方向。办园理念的形成，是打造“文化品牌”，增强幼儿园的核心竞争力、保持幼儿园可持续发展的重要内容。面对新形势、新挑战，铁三幼应具备怎样的办园理念？我园进行了以下几点思考: 1、反复分析调研，确定办园理念。 为使办园理念更为科学、适切、可行，召集班子成员、骨干教师静下心来对幼儿园的现状进行分析，大家对幼儿园管理、保教、特色、师资、后勤等各方面进行了SWOT分析。 优势： （1）分析本地区办园情况。铁三幼是昆区沼潭地区唯一一所公办的内蒙级示范性幼儿园，仅有的公办幼儿园收费低，改扩建后硬件设施较好，环境优美，教师队伍专业化、年轻化，是本地家长首选对象。每年招生时供需矛盾突出，家长对低收费、高质量幼儿园较大的需求，也就意味着铁三幼今后的发展定位——办高质量具有示范性，代表本地区学前教育发展品牌幼儿园。 （2）分析了解家长特点。在改扩建中，园领导走访了周边居民、企事业单位领导。通过走访、问卷、访谈，了解到昆区经济发展转型南移，幼儿园所在南部区将加大发展，新建小区增多，各种文化服务配套设施完善。家长居住人群不仅仅只是原铁路、核工业等企业，包括周边科技大、新建高档小区居民，还有一些城乡交界外来人员，以蓝领居多，家长渴望把幼儿送进优质幼儿园，但对学前教育理解比较狭隘，希望寄托于幼儿园，而大多轻视家庭对幼儿成长的影响。另一方面，把认知作为学前教育的主要内容，忽视对幼儿习惯、个性、能力、品质的培养。家庭教育指导是铁三幼在办园中心必须重点考虑的工作。 （3）分析教师群体现状。铁三幼现有在编教职工18名，区聘教师11名，园聘教师20名。教师朴实，积极向上，引进很多有责任心新教师。教职工中党员14人，占全部人员的47%。研究生在读1人，大学本科学历16人，占53%，大学专科学历8人，占27%。35岁以下青年教师占教师总人数的65%。教师中拥有中学高级职称1人，小学高级职称6人，小学一级职称7人。市学科带头人1人，市教学能手1人，区学科带头人1人，区教学能手1人。多名教师在国家级、区赛课中获奖。优秀的团队已成为幼儿园发展的核心竞争力。 （4) 班子、制度优势。领导班子凝聚力强，学习意识强，榜样作用发挥好，用新的理念引领全园。制度逐步规范，管理人员素质能力在逐步提升。 劣势： （1）管理问题。管理目标不明确，工作随意性大，工作效率低。奖惩力度小，执行力差。考虑到外聘人员工资少，惩罚力度不大，资金来源受限，奖惩拉不开明显差距。作业程序还需要进一步细化，规范的作业程序还没有内化为教师、保育员的工作行为，且个别人缺乏自觉性，加上工作监督不到位，造成随意性大。 对理念、制度认同差，没有形成共同目标，没有渗透到工作中，出现偏离、违规现象。对理念、制度宣传不到位，教职工没有深入理解。在层层布置任务和传达的过程中逐步走样，偏离原来的初衷。 核心骨干力量在培养中，但经验少，不能创造性开展工作管理方法有待提升，骨干力量刚刚参加管理工作，仍在不断学习的过程中，需要通过不断实践