订单计划管理及考核办法.docVIP

订单计划管理及考核办法 一、目的 为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，特制订本办法。? 二、职责 1、经营计划部 ①负责客户订单的下达和生产计划的制定、调整。 ②负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工跟踪和落实。 ③负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 ④负责未完成计划的考核提报及造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 2、质量制造部 ①负责部门生产计划的分解和下达。 ②负责生产计划的组织实施及过程控制。 ③负责定期或适时组织生产调度会和生产专题会。 ④负责生产数据的统计及生产进度跟踪统计的报出。 ⑤负责生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 3、市场部 ① 负责新品市场的订单确认。 ② 负责新品样品供期的沟通与确认。 ③ 负责新品开发前期的相关模具的跟踪与确认。 4、技术部 ①负责新品样品的供货跟踪与落实。 ②负责新产品相关工艺文件及产品标准的编制、工装及模具的设计和制作。 ③负责为生产提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制及保障。 ④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处