管理学 第三版 第五篇 控制课件.pptVIP

第十四章 控制与控制过程 第一节 控制活动 第二节 控制过程 第三节 有效控制 第一节 控制活动 一、控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。 二、控制的必要性： 环境的变化。要求企业对原先制定的计划，从而 对企业经营的内容作相应的调整 管理权力的分散。企业分权程度越高， 控制就越有必要。 工作能力的差异。 二、控制理论 基本理论： 任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合，元素间的这种关系就叫耦合。 为了控制耦合系统的运行，就必须确定系统的控制标准Z，Z的值是不断变化的某个参数集的S的函数Z=f（S） 可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制 控制的类型(根据确定控制标准Z值的方法分类) 程序控制： Z=f（t） t为时间 跟踪控制： Z=f（W） W是控制对象所跟踪的先行量 自适应控制：Z=f（Kt ） 没有明确的先行量，控制标准Z值是过去时刻（或时期）已达状态 Kt 的函数。 最佳控制： Z=max或min f（X，S，K，C） ， 控制的类型(根据时机、对象和目的分类) 输入 过程 输出 前馈控制 预计