难得的组织即兴!.docVIP

难得的组织即兴! 　　托马斯?豪特（Thomas Hout）和大卫?迈克尔（David Michael）曾写过一篇探讨中国本土民营企业管理模式的文章，题目为《中国式管理新路》（“A Chinese Approach to Management”）。在文中，有一段话表明他们对变革环境中成长起来的中国企业的看法：“Chinese companies teach us management’s current imperatives： responsiveness， improvisation， flexibility， and speed”。发表于《哈佛商业评论》的中文版上，这段话被译成“它们教给其他企业的是当下的管理规则：响应能力，随机应变，灵活性，以及速度。”文中的“improvisation”，是“即兴”的意思，译作“随机应变”，虽说更适合中国文化的语境，甚至也基本符合原作者对中国企业管理模式的看法，但这个概念值得略作辨析。 　　自从卡尔?维克（Karl Weick）借喻于爵士乐的即兴，将这个概念引入到组织管理学研究之后，其意义经常在不同的管理层次上被利用和引申，比如个体决策者（尤其是创业者）和企业战略管理，即兴有时被赋予亨利?明茨伯格所谓的应急型战略（Emergent Strategy ）之意。在不?v究学术严谨性的场合，即兴确实与中文语境的“随机应变”接近，在极端的情况