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集团企业母子公司财务管控优化途径探究 　　摘要：随着我国经济的持续发展，集团企业逐渐成为激烈市场竞争中的主要组织形式之一。近年来我国财务管理水平逐渐与国际接轨，财务管控成为强化集团企业内部竞争优势的重要途径。但是纵观目前的企业财务实践与理论研究，企业实践仍然存在内部资源分配不合理等问题，理论研究主要聚焦于问题-建议形式剖析，而鲜有通过对母子企业的原则、流程、模式等归纳总结，进而提出母子企业的财务管控优化途径。鉴于此，本文通过对母子公司的财务管控模式、财务管理原则等梳理，着重于两方面研究：一是在现有的体系研究基础上完善和构建财务管控体系；二是根据已经构建的体系结合企业实践，提出财务管控的优化途径。 　　关键词：集团企业；财务管控；优化措施 　　随着集团企业逐渐成为激烈市场竞争中的重要组织形式，财务管控也不再是简单的财务数据合并，而是对企业的战略制定、经营活动具有关键的作用。实际上，母子公司的财务管控的基础是二者的资本与产权纽带关系，其目标是企业利益的最大化。但是若要保障目标实现，则必须根据管控现状完善当下的管控体系。而就目前集团企业的财务管控现状而言，仍然存在监管不到位、目标不统一、协同效应差的问题。因此，急需对集团企业母子公司进行模式构建、体系构建和途径优化。 　　一、母子企业财务管控概述 　　母子企业的财务管控是组织内部控制的核心环节，管理原则主要包含人事权由总公司统一管理、会计核算及预算编制方法子公司根据总公司统一、分级负责、财务报表子公司根据总公司管理要求报送、资金管理实行收支两条线、资金支付时根据金额大小由总公司审核支付等，其中分级负责主要是指在总公司财务管理部统一管理的前提下，子公司财务部在授?嗑?营的范围内组织好本公司财务管理工作。管控结构主要包含财务战略管控、财务信息管控、财务目标管控和财务制度管控。其中战略管控主要是指母公司负责集团整体的战略规划，并审批子公司制作的资金预算计划，最后由子公司负责执行；信息管控是指运用网络手段对子公司的财务工作强化监督；目标管控是指根据固定比例或系统对子公司进行收益、投资、筹资等目标评价的控制；制度管控是指对子公司实施具体的、符合其管理实践的财务处理和决策审批制度。 　　二、母子企业财务管控体系构建 　　（一）财务管控模式构建 　　财务控制模式按照权力标准主要可以分为三种，分别是集权管控模式、分权管控模式和混合管控模式。其中集权管控模式主要是指子公司完全没有决策权，其财务管理活动均由母公司决定，这样的管控模式的优势是母公司是政策可以及时的下发并迅速获得执行，而且可以减少层级划分、避免信息传递失真，但是这也为子公司的发展带来了不利因素，例如由于母公司对其内部经营的片面了解，进而考核不公正，挫伤员工积极性等。分权管控模式是指将子企业当作独立的业务单元，其优点是可以最大化的获得子公司的潜能资源，母公司只负责对其目标制定、达成的考核和审批，但是这样很难形成二者的协同效应，竞争优势比较分散。混合管控模式是分权与集权的结合，也是目前较为推崇的一种管控模式，该模式主张根据不同的产业特点进行适当的分权和集权，例如子企业对于集团产业发展具有关键作用时要适当集权。 　　基于以上模式的简单介绍，本文认为纵向选择混合管控模式，横向选择战略管控、信息管控、目标与制度管控，母子企业一方面均要对财务控制模块进行不断的纠正与完善，另一方面母企业要通过战略管控与信息管控作用于子企业的目标管控，即收益、投资与筹资控制，子企业要通过制度管控执行绩效评价。 　　（二）财务管控各自体系构建 　　结合以上选择的混合控制模式，以及以往文献研究总结的管控体系，本文将构建的管控体系总结为“四位一体”管控体系，其主要包含监督考核、融资管理、资金预算和制度管控子体系。第一，搭建监督考核子体系，该体系必须强化其监督手段，一是在互联网环境下内部审计+大数据监测是必不可少的，同时要结合外部审计的不定期检查；二是建立风险导向机制，一切经济分析均要通过识别与防范风险的监测；三是构建财务信息传递互联网平台，并对平台进行模块化；四是引入经济审计，以经济审计为绩效考核的切入点。 　　第二，搭建融资管理子体系，目前融资主要通过内部信贷资源的调整、融资集中和银行贷款三种方式进行。其中就信贷资源的调整而言，必须效仿银行对子公司建立信用评价机制，划分信用等级，利用等级进行资源配置；就融资集中而言，子公司的融资压力要适当转移至母企业，将子企业的融资集中于母企业；就银行贷款而言，集团要竭尽全力与银行系统建立长期合作关系，但这种融资关系仅限于集团与银行。 　　第三，搭建资金预算子体系，必须建立动态预算检测体系，按照月度、季度或年度预算进行滚动预算，要对资本、成本费用、现金流量等实行全面预算。同时在互联网环境下，必须借助信息化系统平台进