北京华联商厦公司人力资源项建议书（讨论稿）.pptVIP

关于这份材料 我们接受了北京华联商厦股份有限公司（以下简称：北京华联）的委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上忙的文本。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过程以及和君创业与贵公司合作的许多细节问题。 这个建议的过程采纳了一些其他人力资源项目中运行较好的步骤。我们认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 特别声明 本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录： 1、项目的背景 …………………………………………………………………………04 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 ……………………………………06 3、和君创业作项目的方法与流程 ……………………………………………………20 4、和君创业设计的项目方案 …………………………………………………………25 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 ………………………………………34 6、和君创业项目收费标准说明 ………………………………………………………37 7、关于项目的其他说明 ………………………………………………………………38 1、项目的背景 1.1 项目的提出－－北京华联是一个快速发展的成功企业，然而在快速发展的背后可能隐含着系统 性的管理脆弱。 1、项目的背景 1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿 为北京华联人力资源建设出力，为北京华联未来的持续成功做贡献。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.1.1 问题的解读：北京华联所面临的是快速成长的年轻企业如何把握成长的节奏，谋求协调健康成 长的问题。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.1.2 问题的解读：北京华联的所有问题集中体现为人才的瓶颈。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.1.3 问题的解读：解决人才瓶颈问题的外部障碍还在于中国市场经济条件下劳动者“职业素质”的缺 乏。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.1 解决问题的思路：从系统出发，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，系统动态考虑，全面解决。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.2 解决问题的思路：把人力资源管理提升到战略层次考虑。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.2 解决问题的思路：把人力资源管理提升到战略层次考虑 －－企业战略选择与组织人力资源策略 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.2 解决问题的思路：把人力资源管理提升到战略层次考虑 －－基于战略的企业人力资源开发系统 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.2 解决问题的思路：把人力资源管理提升到战略层次考虑 －－战略性人力资源管理模型（怀特，达恩福特与斯奈尔，2002） 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.3 解决问题的思路：各级管理者承担人力资源管理的责任。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.4 解决问题的思路：靠制度激活组织队伍。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具1、企业人力资源管理模式－支持系统运作略图 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具2、企业人力资源管理模式－支持系统在日常管理中的应用 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具3、企业人力资源规划模型 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具4、企业人力资源价值链管理 3.2咨询组织 3、和君创业作项目的方法与流程 4、和君创业设计的项目方案 进度安排－－本项目的主要阶段工作如下: