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集团二级企业节能降耗管理实践 　　大唐石门发电有限责任公司 湖南 常德 415300 　　【摘要】煤耗高是大唐集团湖南分公司（以下简称公司）存在的突出问题，已影响到公司的发展。本课题通过对公司煤耗问题的研究，就如何降煤耗提出策略。 　　【关键词】管理；优化；治理 　　一、节能降耗研究背景 　　（一）集团要求越来越高 　　公司火电机组能耗水平较差。同区域、同类型机组对标中，整体能耗水平排名靠后与集团公司提出的争创先进机组的要求相差较大。 　　（二）市场竞争压力越来越大 　　能耗越高，成本竞争优势越小，发同样的电，燃料成本更高，这将直接压缩利润。 　　（三）公司现状越来越严峻 　　在年度工作会议上明确指出：提高资产质量、优化人力资源、攻克节能减排，是化解公司经营之危的战略选择，必须举全公司之力攻克节能减排，确保供电煤耗完成集团公司下达的年度预算目标。 　　二、节能降耗存在的问题 　　（一）对节能工作的紧迫性和严重性认识不够，责任落实不到位 　　一是对国务院《煤电节能减排升级与改造行动计划（2014―2020年）》重视不够，对照“新建机组供电煤耗必须在300克/千瓦时以下，存量机组要用5年的时间达到310克/千瓦时”的要求，缺乏危机感和紧迫感；二是在集团公司供电煤耗呈逐年下降趋势的情况下，公司2016年供电煤耗不降反升。 　　（二）火电机组能耗高，对标落后，