《如何开早会3456878》课件.pptVIP

* * 生产车间如何开早会 2011-03 生产车间训练教材系列 第一节 1.提前写好会议大纲 对于当天要讲的几个问题，事前罗列出来， 以便开会时条理清楚。 2.整理服装仪容. 3.会前预习 对于早会之内容，早会的起始与结束，都要在心里自我预习一遍，才不会临场惊慌失措。 生产车间训练教材系列 第二节 早会之队形 早会之队形应为四排之横队为标准。但管理人员要根据实际的 人数适当的调节早会的队形。保证所讲的内容后 排的人员能够听到。 第三节 早会时间安排 早会时间应在上班前5—10分钟之间 生产车间训练教材系列 第四节 早会之仪容仪态 1.声音要清楚，洪亮。 2.服装要干净，整齐，整洁。 3.无论线长还是作业员都不可以将手插在口袋之中。 4.不可以将身体靠在线体上或桌子等物品上，要站端正 5.线长要昂首挺胸对大家 6.作业员要耐心听线长所讲，不可以心不在焉，东张西望，更不可以 做小动作，没有讲话的班长要在队形后面检查。 生产车间训练教材系列 第五节 早会内容 1.线长与作业员互道早安。 2.齐声背诵工作准则。 3.检讨昨日生产目标达成状况，品质状况。 4.及时传达公司新信息 尤其是有利公司形象，员工士气及公司的一些新规章等方面的信息 要及时传达。 5.安排当日工作，宣布当日目标。 6.表扬优秀人员。 对效率，高表现好的人员要及时的表扬，让她成为大家学习的榜样。 生产车间训练教材系列 7.鼓励士气。 一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。 8.与其他线比较。 在各方面要与其他线比较，让员工知道自己的差距在那里， 那些方面优于别人。 9.当日出货产品特别提醒。 对于当日要出货的产品的品质，数量等要特别强调，让其明白其重要性。 10.检讨本线整理，整顿状况。 11.检讨本线制程管制状况。 12.宣导新要求。 对上司对生产线提出的新要求，要宣导给作业员并要求完成，会后要检查 执行的效果。 生产车间训练教材系列 13.介绍新同仁 对于新进公司的员工，不但对其介绍公司，自己的单位，而且还要 向全线人员介绍，让大家认识他，帮助他，使他尽快进入状况，成为 和睦团体的一员。 14.分析品质周报。 每个周的品质周报上，都能看到自己线上的重大品质问题，通过对员 工的讲解分析，让员工知道今后在那些方面重点做好，预防不良。 15.宣导生活节约、 对生活的公约宣导要时常为之，不要相信有规定大家就会遵守，讲过大家 就会记得的神话。 16.嘘寒问暖 关心员工私事，身体状况的线长，员工绝对会感怀于心的。 生产车间训练教材系列 17.通告重大事件 如：客户参观，访问，工厂重大活动要及时的通告给员工， 18.宣导提案改善制度。 19.询问有否问题，检查早会效果。 第六节 开会忌谈的问题 1.忌在早会上当众点名批评个人。 2.忌批评上司和其他单位的同仁。 3.忌谈私人的事情。 4.不可打击作业员的士气。 早上开会时，不鼓励士气而打击之会使员工丧失信心工作效率降低。 生产车间训练教材系列 5.不可自暴自弃 不能因为目前自己的各项比赛处于下游而萎靡不振，自暴自弃的样 子，员工会受你的影响，自暴自弃。 6.不可挑起内外的矛盾 绝对不可以在作业员中间挑起自己部门内部，或本部门和其他部门的矛盾 要宣导员工的是合作共事，良性竞争的观念。 7.不可抱怨公司政策。 8.忌散布制造谣言。 谣言会误导员工的行为，作为干部未确定之前不可乱讲。 9.忌谈线长个人恩怨。 这是每个线长应具有的一般的道德品质。 生产车间训练教材系列 10.忌在早会上与员工发生正面冲突，若有个别员工有激烈的问题，请 他会后与你当面谈。 11.忌离题万里，长篇大论。 每日早会只有宝贵的几分钟时间，一定要通过准备，预习，讲出要讲的 精华，这样节省时间员工也容易接受。 生产车间训练教材系列 第七节 早会的气氛 综合上述，早会的内容包罗万象，不胜枚举，于是乎。如何好好的利用 早会时间，有效的传达信息，沟通协调，鼓舞团队士气，是线长工作内容 中不可缺的一项本职学能，希望线长们都能多看看别人。想想自己。多积 累经验。如此才能有效的发挥早会的功能。 最后值得一提的是，每天的早会不一定是在严肃的，责备的气氛中去完成 内容不一定教条式的。第一点，第二点，第三点。。。。。。有时你也可以 换换方式。多说些鼓励赞美的话，在严肃的主题中营造一些轻松和谐。 温馨的气氛，你会发现它的效果也不错哦！ 生产车间训练教材系列