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阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进 　　摘要：随着经济的发展以及现代企业管理理念地推进，企业财务管理越来越在企业管理中占主要地位。而财务部门在企业中的位置也日益提高，专业的“高精尖”财务人才更是受到多个行业的欢迎。可以说企业财务管理工作，是企业日常经营管理中最突出的一项工作。与此同时，企业财务管理的研究应运而生，日本著名企业家稻盛和夫所创的“阿米巴核算模式”，可谓“独步天下”。财务管理方法对于一个企业的财务管理效率至关重要，阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成，在我国改革开放以后被引进到国内，并被企业所广泛应用。文章立足于阿米巴核算模式在企业财务管理的应用现状，在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进建议，从而推进阿米巴核算模式在国内企业财务管理中的有效运行。 　　关键词：阿米巴 核算模式 现代企业 财务管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　随着日本企业家稻盛和夫的“阿米巴”理念在企业实践中不断成功，我国企业也开始引进“阿米巴”核算模式。而所谓阿米巴核算制度就是一种小集体核算制度，其制度的核心在于构建阿米巴组织和单位时间下的核算制度。和传统的企业财务管理目标理论一致，阿米巴核算模式类似于传统企业财务管理目标理论中的“利润最大化”理念，二者都是在追求“销售量最高、成本最低、企业利润最大化”的目标，可以说二者的目标是趋同的。但阿米巴核算模式在其目标属性、过程管理以及员工积极性等具体方面，阿米巴核算模式又有着较为特殊的地方。 　　1 阿米巴核算模式的概念及应用 　　阿米巴核算模式的精髓就在于小集体核算制度，这是基于日本的经营哲学和精细化的独立核算管理理念而成的。把企业按照一定的方法划分成一个个的“单位”，并把这种“单位”直接推向市场，从而建立一个个独立核算制的“单位”，最终实现企业全员核算。由阿米巴模式的概念来看，阿米巴模式有着“进行层级管理、组织架构进一步细分、全员参与、各自为战”的特点。 　　1.1 概念 　　第一，阿米巴组织的概念。阿米巴是拉丁语下一种变形虫的音译，这种名为阿米巴的虫子是世界上最古老、最具有生命力、延续性最强的虫子，可以根据周围环境的不同，变化出各种不同的形状。因此，阿米巴组织就是一种能够适应市场不断变化的灵活组织。详细来看，阿米巴组织是一种直接面对市场的组织，也可以说是一种有产值的组织。基于这种模式可以对企业进行科学地划分，企?I本身就是一个阿米巴组织，是一个企业众多阿米巴中最大的阿米巴。通过企业各部门的职能进行划分，一般分为两类即行政管理部门和与产值业务部门。每一个产值业务部门就是一个阿米巴组织，企业当中能够直接产生产值的部门一般都是生产部门和销售部门。由于生产部门其下属有不同的产品生产车间，每一个产品生产车间都会产生相应的产值，因此这些下属的生产车间其本身就是一个阿米巴组织，它是隶属于生产部门的二级阿米巴组织。由这种划分思路来看，大到整个生产部门、产品生产线，小到某一个制造工人班组，甚至是一个个独立工作的员工都是不同级别的阿米巴组织。就工人而言，它既是公司内部最小的生产单位，也是最小的经营单位。但职能管理部门由于没有直接产值，因此不构成阿米巴组织。 　　第二，单位时间下核算的概念。单位时间核算是对公司阿米巴组织的精确核算，是单位阿米巴组织下单位时间内创造的单位值。其核算公式为（生产总值-人工成本以外的总费用）/（正常工作时间+加班时间+辅助部门分配时间）。 　　目前相关专家对阿米巴模式的企业文化、企业管理、员工状态等方面都进行了细致地研究，近两年来国家层面大力提倡的管理会计，正是衍生于阿米巴理论。 　　1.2 阿米巴模式的实际应用 　　文章以运输公司为例，来说明阿米巴模式的应用。 　　1.2.1建立阿米巴组织 　　根据运输公司的特点和组织架构来看，财务处、办公室、人事处等部门没有直接产值，只是公司辅助性的行政管理部门，由于直接地产出，因此不设立相关职能管理部门的阿米巴组织。而与产值有关的生产部门和销售部门要设立一级阿米巴组织，即阿米巴甲（生产部）和阿米巴乙（销售部）。这里要注意的是，运输公司的生产部门就是各个运输线。在阿米巴甲下，根据运输业务流程来看，分别设置卸货-拖车入堆卸车-装车等常规业务流程的二级阿米巴，以及一些诸如：验货等的非常规流程的二级阿米巴。在这些二级阿米巴下，根据运输公司的大小规模有可能设立三级阿米巴组织。 　　1.2.2不断深入阿米巴建设 　　阿米巴核算模式的建立可以让企业内下属的每个阿米巴组织的负责人和下属员工，都能够依靠精细化的阿米巴单位时间核算报表做出科学而准确的判断，从而适时改进相关措施。如果企业财务管理部门能够做到迅速汇总企业下属的一级阿米巴组织、二级阿米巴组织、甚至是最为基层阿米巴组织的各个层级的阿