商学院：201707本科合格评估动员大会PPT-精选版.pptVIP

天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 2017.07 * 一、本科专业合格评估重要意义 我校的“三大战役”之首： 2018年本科教学合格评估 2020年申报硕士点 双一流建设 * 本科教学合格评估 “投入—产出” 学校 学院 专业 教师 办学思路与定位 人才培养质量 过程质量 控制 硬件资源 制度规范 师资队伍 培养方案 理论教学 实践教学 教学研究 学生发展 投入 产出 过程 “该说的要说到，说到的要做到，做到的要记录，记录要规范” * 二、商学院合格评估工作机构 （一）调整工作领导小组 组 长： 徐宏毅（院长、党总支书记） 副组长： 高琼（常务副院长、党总支副书记） 陈洪权（教学副院长） 成 员： 王建斌（学院办公室主任） 吴海波（学院团委书记） 各专业系主任 学院教学秘书 各年级素质导师 工作职责：负责决策商学院本科教学合格评估过程中的重大问题。 * （二）调整工作协调办公室 主 任： 王** 副主任： 吴海波 成 员： 艾**、张**、王*、素质导师（年级组长） 工作职责： 协调合格评估过程中的（师资队伍、学风建设、专业建设、实践教学、教学质量等）相关事宜。 * 三、商学院应对方案——责任落实 徐**院长、书记 工商管理专业 电子商务专业 物流管理专业 市场营销专业 人力资源专业 国际贸易专业 投资学专业 会计 学专业 高**常务副院长、副书记 陈**副院长 各专业系主任、全体老师及素质导师 （总负责） （学生工作协调） （教学管理工作协调） （评估指标具体落实） * 三、商学院应对方案——责任落实 院领导：一级指标把关 徐**院长： 1.办学思路与领导作用 2.教师队伍 3.教学条件与利用 陈**副院长： 4.专业与课程建设 5.教学管理 高**常务副院长： 6.学风建设与学生指导 7.教学质量 专业系主任：专业各项指标及支撑材料 * 四、商学院如何迎接评估——任务明确 （一）提交审核的任务清单 《 22个观测点自评支撑材料》（附件四目录） （专业内，每位老师分工完成） 《专业自评报告》 （系主任，组织相关老师完成） 《22个观测点备查档案材料》（附件七目录） （专业内，每位老师分工完成） （二）学校抽样评估审核程序 查阅材料 集中考察 形成意见 * 四、商学院如何迎接评估——数据接口 * 五、目前工作重点 期末试卷批阅及归档 毕业论文与毕业实习指导整改； 本学期各类教学文件材料（教案、日历、PPT、三习题、三问等）归档； 学期收尾工作 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也