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高校财务部门绩效考核问题与对策 　　【摘 要】高校财务部门工作人员绩效考核体系的建立，是高校绩效管理中重要一部分。推行一套科学、行之有效的财务部门工作人员绩效考核体系，不但可以提升其工作能力、提高工作效率，更有利于高校的长足发展。本文以安徽省F大学财务部门工作人员绩效考核现状为例，分析其绩效考核过程存在的考核指标不健全、过程缺乏监督、结果无应用等不足，进而从明确细化指标、建立考核长效机制、正确运用结果及时反馈等方面提出相应的对策建议。 　　【关键词】高校；财务部门工作人员；绩效考核； F大学 　　中图分类号： F243 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）01-0062-002 　　【Abstract】The establishment of performance appraisal system of financial personnel plays an important role in performance management in colleges and universities. The implementation of a scientific and effective performance appraisal system of financial personnel can， not only improve their working ability and efficiency， but also help the rapid development of colleges and universities. Taking the current situation of the financial personnel’s performance appraisal in F University of Anhui province as an example， this paper analyzes the weakness in its performance appraisal process like unsound indicators for appraisal， lack of supervision， no application of the results， etc. and then gives corresponding countermeasures and suggestions from such aspects like clearing and detailing the indicators， establishing long-term mechanism for performance appraisal， correctly using the appraisal results for a timely feedback. 　　【Key words】College； Financial personnel； Performance appraisal； F University 　　绩效考核对于高等院校来说至关重要，“通过绩效考核，能够收集到有关高校运行状况的准确信息，反映高校办学的效率和效益水平，这不仅对高校自身改进办学实践具有重要的指导意义，而且使政府对教育工作的决策更加科学化”[1]。近年，随着高校经费拨款进入后4%时代，经费使用范围日渐广泛、经济活动日趋复杂，各高校普遍面临着在加快预算执行进度的同时如何合理合规有效使用经费的重大挑战。财务部门作为高校重要职能部门，是高校财务管理的主体，肩负此项重任。因而推行一套科学、有效的财务人员绩效考核体系，是提升教育治理能力、加强高校现代化水平建设的迫切需要。本文结合F大学财务人员绩效考核现状，探讨完善高校财务人员绩效考核体系。 　　1 F大学财务人员绩效考核基本现状 　　F大学根据文件要求，参照省内外其他高校的先进做法，于2014年着手实施绩效考核与分配制度，财务人员也被纳入此次绩效考核队伍之中，至今财务人员绩效考核办法实施已有三年多。财务人员的考核内容依据岗位不同主要涉及其他专业技人员工作绩效考核、管理人员工作业绩考核及以管理为主的专业技术岗位人员考核三个方面。具体考核实施办法为：其他专业技术人员年终考核包括德、能、勤、绩四个方面指标量化考核，由所在单位初步考核，组织单位内绩效考核组及全体工作人员评分，结果报综合考核工作组审定；管理岗位人员考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面指标量化考核，由单位内绩效考核组、全体工作人员及服务对象代表评分；以管理为主的专业技术岗位人员需从管理岗位和专业技术岗位考核，由单位内考核组、单位全体人员及服务对象代表评分，不同的考核者