质量月宣传-精选版.pptVIP

现场质量控制 在装配车间对外观相似(如:颜色/形状/大小)的零件是否有相应的标识以防止错用、混用. 员工对工艺文件的熟悉情况，观察是否按工艺操作. 在多机型大批量的生产车间，是否对外观、规格相似而用途不同的产品进行了区别际识. 员工是否按规定进行首检、自检、互检．看最终检验文件是否为有效版本，是否规定了检验项目、检验标准和检验方法.看对不合格品是否进行了隔离、标识和按规定进行放置。对返工返修产品是否按规定进行了重新检验并做相应记录. 员工将要下班时，对于最后的产品要重点控制、重点检验，往往在将要下班时，员工的心态都比较急躁，在生产任务还没有结束时，又急着下班,于是就将不良品装箱，滥竽充数充当合格品，流入下工序造成质量事故。 Network Optimization Expert Team * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 1、岗前意识和专业意识培训 2、规范操作的培训 3、结合生产实际进行理论培训 4、质量培训考核 基层管理人员就是生产队伍的指路人; 没有不合格的员工,只有不合格的管理者. 公司对客户的承诺 服务力 管理者加强质量意识 新员工培训,奠定良好基础 持续循环 企业文化内涵体系 公司生存竞争模式 巡检控制 生产控制 首件控制 生产制造过程是产品质量形成的重要阶段 企业文化内涵体系 制程质量控制的四个关键 终检控制 产量不是靠蛮干和一味埋头苦干完成的，作为普通的质量管理人员，我们要对产品的质量负责，善于及时发现质量问题，努力提高自身的质量素质，减少不合格品的产生。 质量意识的灌输 我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么 最近一年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。组长/拉长是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，可以发现很多不规范行为。在上班前或下班后进行通报，让员工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生。对于产品质量状况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议，这有助于问题的解决和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性 。 互检意识 自检意识 三位一体 相互支撑 专检意识 质量控制意识 员工对自己岗位的产品进行自检，确认是合格品时才可以流入下工序；发现不合格品时，要做好标识并单独存放.并及时采取相应的纠正措施，减少不合格产品的数量和杜绝不合格产品流入下工序。 对上工序的产品，我们员工应仔细检验，认为合格才可流入下工序,如果查到上工序流下来的产品存在质量问题，应及时反馈上工序及相关人员，以便及时采取措施处理，坚决做到不制造不合格产品、不接收不合格产品、不传递不合格产品。 通过员工的自检和互检后，作为专职的检验人员，更应该有强烈的质量控制意识，对产品存在的缺陷应及时发现并及时反馈信息，以便及时处理，尽量杜绝不合格产品的流出. 质量的要求 第一次就做对 第一次就做对， 经济又实惠。 做事 做对的事 把对的事情一次做好 质量意识禁忌 我以为…… 我以为不影响功能 我以为客戶可以接受 我以为白天已经检讨OK了 我以为和以前一样，就可以接受 我以为尺寸NG，只要实配OK接行了 我以为品管发现了，所以沒有必要告诉品管 资源共享 质量意识禁忌 质量意识禁忌 质量意识禁忌 质量意识禁忌 影响质量的主要因素 1 作业指导书是否对质量要求、作业方法、检验方法和频次作出规定。 2 查看所用的夹具能否满足工艺/生产要求，是否定期校准，是否超期使用．质量记录的填写是否作到了真实、完整、准确、清晰. 3 查看设备、仪器、点检表，看作业前是否对设备、夹具进行了检查，是否定期进行精度检修，发现的问题是否及时解决。 Network Optimization Expert Team * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天