企业财务管理(第三版) 学习情境7 财务控制.pptVIP

致谢 2014.6.30 职业判断与业务操作 一、建立责任中心并设立考核指标 （三）建立投资中心 2、投资中心的考核指标 （1）投资利润率 为了考核投资中心的总资产运用状况，也可以计算投资中心的总资产息税前利润率。 公式：总资产息税前利润率=息税前利润÷总资产×100%。 值得说明的是，由于利润或息税前利润是期间性指标，故上述投资额或总资产占用额应按平均投资额或平均占用额计算。 子情境二 财务控制实施 职业判断与业务操作 一、建立责任中心并设立考核指标 （三）建立投资中心 2、投资中心的考核指标 （1）投资利润率 投资利润率是广泛采用的评价投资中心业绩的指标,优点如下: ①投资利润率能反映投资中心的综合盈利能力。 ②投资利润率具有横向可比性。 ③投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于调整 资产的存量，优化资源配置。 ④以投资利润率作为评价投资中心经营业绩的尺度，可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化。 子情境二 财务控制实施 职业判断与业务操作 一、建立责任中心并设立考核指标 （三）建立投资中心 2、投资中心的考核指标 （2）剩余收益 剩余收益是一个绝对数指标，是指投资中心获得的利润扣减其投资额或净资产占用额按规定或预期的最低收益率计算的最低投资收益后的余额。 计算公式如下： 剩余收益 = 利润－投资额或净资产占用额