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会计信息和管理者报酬激励契约研究 　　摘 要 会计信息对于企业的发展而言是非常重要的。本文就是对会计信息与管理者报酬激励契约进行浅显，希望能够提升相关人员的认知程度，下面就对相关内容进行详细的阐述。 　　关键词 会计信息；管理者；报酬；激励契约 　　引言：在现代的契约理论中认为，企业就如同众多契约的连接。会计信息是企业管理人员落实报酬激励机制的重要前提，同样，也是其进行运作的重要表现形式，对其进行深入研究是具有深远意义的，下面就对相关内容进行详细的叙述。 　　一、激励要有力度 　　（一）业绩评价标准 　　对于激励契约而言最为重要的内容就是业绩评价，对于经营人员奖励和惩罚的落实必须要以经营者的业绩评价为重要的基础，同样，业绩评价标准的选择对于管理者激励契约的成效有着决定性的影响。因为，经营权和所有权并非是一体的，股东想要全面性的了解经营人员对于企业发展的努力程度是不切实际的，所以，科学的、合理的报酬契约对于经营人员业绩衡量的标准的选定，必须要能够有效的呈现经营人员对于促进企业发展的努力程度，呈现的越为全面报酬契约的有效性就会越强。在以往应用最为普遍的两个衡量标准就是企业的净收益情况和企业的股票价格，但是，需要明确的是应用企业净收益对经营人员的努力程度进行评价是具有明显缺陷的，同样，企业的股票价格也会受到众多因素的影响。所以，只有将这两方面进行有效的融合，才能够使其优劣互补，使得激励的力度得到有效的增强[1]。 　　（二）剩余索取权的分配 　　剩余索取权的重新分配也是一种非常有效的激励手段。剩余索取权就是企业生产经营的全部收益扣除需要支付的各项合同的款项，例如，企业员工的工资，最终剩余的全部资金也就是企业剩余收益资金的要求权。对于传统企业而言，经营权的拥有者与业主是同一人，所以，业主有权利独自拥有全部的剩余索取权。但，是对于经营权和股权相分离的上市公司而言，经营者需要依据利润分配还有股票期权等形式拥有企业的剩余索取权，企业拥有的员工、股东、还有企业的经营人员都享受获取企业剩余索取的权利。因为，如果上市公司要经营人员具有经营权，以委托人的形式进行法人财产的经营，但是，对于企业的经营人员却没有赋予一定的剩余索取权，这样会导致企业经营人员对于企业经营的成果与自身的经济收益没有任何的联系，企业经营人员为了能够为自身谋取更多的利益，很有可能对经营权利进行出卖，采取寻租的形式。 　　（三）报酬与风险匹配的原则 　　企业的经营人员就如同是代理方，特别是企业中主要的管理人员，对于企业各项生产经营活动的决策，还有企业的正常运营承担着很大的责任，他们是企业经营风险的主要承担者。所以，承担的风险需要与经营人员的报酬相契合，既然企业管理人员承担着巨大的风险，那么，他们就有权拥有高报酬的待遇。不然不仅仅会对企业的运行效率受到严重的影响，同时，企业的经济效益等众多方面也会受到严重的影响，这个问题也是很多企业运营中存在的严重问题。所以，想要起到良好的激励效果，那么就需要将企业管理人员承担的风险与其能够获得的报酬相匹配，使得企业管理人员具有很强的积极性，能够进行自我激励，这也是得到最佳激励效果的最有效方式。对于如何实力的落实激励强度的运作，可以册那好早一些较为知名的企业，侧重点在于将企业管理人员与企业员工获得的报酬拉开差距，这样才能够体现激励的力度。 　　二、建立共同的目标 　　站在专业的角度对其进行分析，建立共同的目标能够增强企业的凝聚力和向心力，对于促进企业市场竞争力的提升有着不可忽视的影响力。一个企业在实际经营的过程中建立共同的目标，这样企业全体人员的行动才能够具有一致性，形成一股强大的推动力，这种强大的推动力会使得企业能够实现企业的发展目标，帮助企业渡过经营中存在的难关，使得企业能够获得更多的经营效益，在此过程中企业的员工也能够将自身具有的价值全面的体现出来，也就是创建共同的目标，使得企业员工能够获得利益与企业的利益相一致，从而取得良好的激励作用。如果委托人和代理人的目标不行同，很容易会造成代理人员违背道德做出损害企业利益的行为，企业在经济市场中的生存和发展与委托人和代理人的收益都有着非常密切的联系。委托人的目标是为了能使得企业的价值不断的提升，而代理人员的目标就是通过对企业的市场经营获取相应的报酬，这也为二者目标的一致性提供了有利的条件[2]。 　　三、建立监督实体 　　除了需要重视对于企业管理人员正面的激励，对于监督手段的激励也需要给予高度的重视。监督手段激励落实的关键在于全面性的解决所有者的缺位问题。国有资产管理公司的常见，对于解决所有者的缺位问题有着一定的促进作用，但是深入研究发现其中还存在着一定的问题，所以，对于解决所属企业的缺位问题还存在着一定的难度。对于现代企业的管理制度而言，企业股份制管理制度的落实是解决此问