传统广电应对新媒体发展分析和对策.docVIP

传统广电应对新媒体发展分析和对策 　　摘要 随着电子技术迅猛的发展，各种新的媒体纷纷出现，对传统媒体的发展带来了巨大的挑战。本文分析的当前及今后一段时间媒体发展的趋势，对于传统媒体的发展具有一定的参考意义。 　　关键词 新媒体；网站；手机 　　中图分类号G206.2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）46-0001-02 　　0 引言 　　当前，人们在提高物质生活水平的同时，对精神文化和信息的需求更加迫切。随着信息技术的大发展，各种新媒体业务纷纷出现，抢占了大量市场份额，给传统媒体带来了巨大压力。 　　近年来，在全国范围出现多种新媒体业务，各地广电部门也尝试开展了部分新媒体业务。探索与知名网站的合作，网站视频点播，CMMB、移动电视、户外大屏等新业务的运营。总体来看，全国新媒体业务发展过程中存在诸多问题，表现在定位模糊、力量分散、品牌不突出、缺乏有效的盈利模式、缺乏长远规划等。广电涉足的各项新媒体业务都处于探索、起步阶段，并没有明显的经济增长点。 　　在这种情况下，如何认清新媒体发展的形势，抓住新媒体发展的实质，理清新媒体发展的脉络，找到选择新业务的出发点是当前亟待解决的问题。 　　1 分析与思考 　　1.1 开放的态度是媒体发展的关键 　　在当前形势下，广播电视要发展，技术是杠杆、新内容是核心、开放的态度是关键。哪里有需要，哪里就有服务；哪里有市场，哪里就有竞争。要适应开放的互联网，需要开放的态度。体制问题是传统广电部门需要解决的问题。老牌电信运营商和知名网络企业拥有敏锐的市场嗅觉和洞察力，善于适应市场变化，能够了解用户需求，以开放的态度与之探讨合作业务和合作模式，按照现代企业制度建立合作运营团队，使之真正成为合格的市场主体，才能实现传统广电的新发展，实现广电和互联网的融合与互动，实现双赢。 　　1.2 繁荣的内容创意生产是媒体发展的核心竞争力 　　新媒体内容产业已经突破了传统的文化艺术边界，跨越通讯、网络、传媒等各个行业，将图象、文字、影象、语音等内容运用数字化技术整合、融合、重铸，新媒体内容产业是文化产业链的高端环节。在传播渠道选择日益增多的今天，内容为王，赢者统吃的产业发展规律表现得更为突出。作为具有内容传统优势的广电行业，在新媒体多样化的今天，内容生产繁荣和创新仍然是广电行业的核心竞争力。只有继续发挥内容制作优势，顺应新媒体内容制作生产的规律和要求，生产出优秀的影视节目内容，才能抓住受众，以精品争夺产业链高端，在竞争和发展中立于不败之地。 　　1.3 行业整合发展是媒体发展的大趋势 　　目前，新媒体行业虽然竞争激烈，实际只是未来媒体发展大整合路上的一个步骤。未来媒体发展的两大阵营：一是以内容为核心，将技术、终端、渠道等整合起来，内容向多渠道传播；二是以渠道为核心的整合，这主要是网络运营商，从中游对上下游整合。谁能在这种整合中走的好，谁就能确定在未来市场格局中的主导地位，否则只能在其中充当某一环节的提供者。相对于各种新媒体，广电具有内容、人才、运营、公信力优势，运营得当，将会在媒体大变局当中确立优势。 　　1.4 迅猛发展的互联网是媒体发展的主阵地 　　互联网已经确立了第四媒体的身份，以快捷、丰富等特点冲击着传统媒体，并对传统电台电视台的业务进行着全面渗透，在部分业务层面，其替代性威胁已经显现。传统媒体需要发展有影响力的综合网站，树立自己的品牌形象，占领这一阵地。同时，还需要结合广电本身的媒体属性，依托自身宣传、公信力、政策等优势，选择性的经营电子商务、视频网站等互联网业务，开发新的经济增长点。 　　1.5 手机终端多业务发展是实现媒体发展的突破点 　　手机已经逐渐由通讯工具向个人多媒体中心演变，作为个人咨询工具，其经济职能凸显。手机从技术手段上实现了第一时间的消息传达，是最有效率的传播媒体，能与手机有效结合媒体将在竞争中获得增益。随着3G时代的到来，为手机报和手机视频的发展迎来了新的契机。通过和运营商的合作，广电部门完全可以利用自己的内容优势开辟新的盈利点。 　　2 应对策略 　　2.1 整合资源，形成合力，积极审慎推进新媒体发展 　　鉴于目前新媒体业务节目形态相近、传播渠道互补性强、产业关联度高等突出特点，建议按照现代企业制度，整合广电互联网、手机、CMMB、户外大屏幕电视、楼宇电视、地面移动电视等新媒体资源，确立新媒体运营主体，按照市场规律，积极审慎推进新媒体发展，共享资源、集约经营，快速形成地区广电在跨电视、计算机、手机等终端新媒体业务发展方面的品牌优势、内容优势和市场优势。树立广电新媒体整体品牌形象。 　　2.2 跨内容，发挥优势，适应当前新媒体多元化需求 　　加快推进广电电台、电视台、影视集团的媒体资产管理系统建设，进一步加强媒体内容资源的