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产业集群组织创新和动态比较优势构建 　　[摘要]基于对绍兴纺织集群组织创新模式的定性分析及对集群内典型企业绩效的定量检验，发现产业集群的组织创新行为可降低企业获取生产要素的成本和企业间交易成本，从而改善企业的赢利水平，加速资本积累。在这一演化过程中，资本要素由相对稀缺转变为相对丰裕，资本要素价格相应下降，企业在生产经营活动中倾向于更多地使用这类要素，从而使商品的要素密集度属性发生变更，并使我国在国际竞争中获得源于“高级生产要素”的动态比较优势。 　　[关键词]产业集群；组织创新；经营绩效；动态比较优势 　　 　　一、问题的提出 　　 　　在现有体制背景及要素禀赋结构条件下，我国企业普遍规模偏小，资金不足，缺乏创新的动力与能力，造成赢利能力不足，资本积累缓慢。以“集群”的形式切入全球价值链，通过企业间分工对企业内分工的有效替代和规模经济效应的发挥，可使企业得益于产业内与产业间知识溢出，实现要素报酬递增。然而，在当前的新型国际分工格局下，发展中国家产业集群大多被“俘获”于价值链制造环节中，不仅降低了集群内产业关联程度，也限制了劳动力、资源等要素的增值空间。此外，集群内“外溢”效应的存在强化了企业对创新成果的“搭便车”动机，造成创新回报偏低，创新投入无法收回，集群的技术创新陷入某种“囚徒困境”，资本要素的积累能力难以获得提升。要素禀赋构成中高级要素的相对稀缺是我国在国际贸易活动中比较利益缺失的一个重要原因。由于高级要素的创造取决于资本的积累也即生产(经营)活动所创造的经济剩余，因而，在给定劳动力与资源要素积累速度的前提下，资本积累能力的强化是要素禀赋结构提升和比较优势动态变化的关键驱动力。 　　在现有的体制转型背景下，通过组织创新提高集群的组织化程度，使“群”内各个企业间形成“激励相容”的利益机制，是发展中国家集群突破要素禀赋升级瓶颈、构建动态比较优势的现实路径。组织创新属于熊彼特广义创新的范畴，指的是通过组织成员权、责、利关系的重构提高资源配置效率的各种活动。根据主导形式的差异，组织创新可分为市场驱动型、行政指令型与混合型(市场与政府共同作用)三类，反映在制度创新、产业组织创新和企业组织创新三个层次上。国内外学者针对产业层面的组织创新行为进行了大量的研究，如Brenner指出，区域组织化程度的提升将诱发产业活动的聚集，并以德国制造业为例为该结论提供了实证支持。行业协会作为企业集体行动的一种组织制度安排，在道德风险扼制、信息收集扩散与共性技术提供方面具有不可替代的作用，是突破集群创新困境、推进集群升级的关键。Feldman和Audretsch从技术进步的视角切入，利用美国产业集群的横截面数据进行分析，发现相对于生产专业化，组织的生产多样化更能激励集群创新绩效的提升。领导型企业网络的构建可以提高集群企业间分工的协同程度，实现“群”内各行为主体的密切合作和组织剩余的增加，并最终反映为组织成员赢利能力的改善。然而，有关集群组织创新对企业经营绩效的提升作用，既往文献鲜有通过实证分析给出直接的证明。 　　本文通过对绍兴纺织集群组织创新机理的探析，发现提升集群的组织化程度、实现价值链“群”内延伸，可使产业集群与主导全球价值链的发达国家跨国公司展开“链对链”的竞争，从而改变原先“环对链”的竞争劣势，强化国际市场竞争力；同时可以提高集群内产业关联程度，使各部门主体具备共同取向的利润函数，改变同质化、低价化竞争的局面；还可基于本地价值链上下游的良性互动，获得源于技术进步与渠道控制的竞争优势，提高生产经营活动的获利水平，从而加快高级要素如人力资本与知识资本的积累。集群内典型企业中国轻纺城的定量分析结果佐证了上述结论，说明组织创新对企业经营绩效的改善与集群比较优势的提升具有正向推动作用，从而为我国集群尤其是传统制造业集群从组织治理人手，动态地提升要素禀赋结构、扭转比较利益分配的不利局面提供了借鉴。 　　 　　二、绍兴纺织集群的组织创新模式特征 　　 　　作为全国最大的纺织业集群所在地，绍兴市共有纺织企业6.2万家，生产的纺织面料和印染产品分别占全国市场份额的25％和30％，化纤面料占全球市场的25％。以绍兴县为例，2009年1-8月，规模以上纺织业共实现产值810亿元，利润总额同比增长11.3％。而根据国家统计局对全国11547家规模以上棉纺企业的统计，这些企业在2009年1－8月期间的利润总额平均同比增长率仅为4.32％。对绍兴纺织集群进行分析有助于深入了解其基于组织创新的动态比较优势构建模式特征，从而为我国集群要素禀赋结构升级和国际竞争力提升提供参考。 　　 　　(一)价值链研发环节：设计分工专业化 　　纺织品是实用性与艺术性的结合，其面料、式样与花色将影响企业的生产成本和商品的销售情况，是价值增值的核心要素。因此，除