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                上市公司财务问题分析和相关对策研究
                    上市公司财务问题分析和相关对策研究
    摘要:对企业进行财务分析,最重要的是对企业的财务报表进行分析,尤其是要分析企业的近期资产、负债、经营、利润等情况,找出企业当前存在的问题,并提出解决措施,对企业的发展至关重要。本文以新华都集团为例,分析了企业在2009-2012年的主要财务情况,找出其存在的问题,并最终在偿债能力、资金管理、盈利能力等方面提出了相应的解决措施。希望能给新华都集团的发展提供一定的参考,也希望能给其他上市公司提供借鉴。 
  关键词:上市公司;财务分析;对策 
  目前A股一共有上市公司一千多家,但是很多企业在上市以后,由于及经营管理能力特别是财务管理能力不能跟上企业的发展步伐。一些企业做出了错误的财政决策导致经营失败。因此,对企业特别是上市企业进行财务分析显得尤其必要。本文主要以新华都集团为例进行财务分析,以下分三个部分具体展开。 
  一、上市公司财务分析——以新华都为例 
  新华都集团诞生于1987年,最早发源于厦门,而后发展到福州,接着覆盖到整个福建,现在集团在中国西南地区与华东地区都有分部。企业主要以经营生鲜类、食品类、日用品、百货类等为主。2012年,集团的年销售额突破10亿元。 
  (一)资产与负债分析 
  这一部分主要对新华都集团的资产负债表进行分析。方法主要以09年为基期,分析2009年-2012年企业四年的资产与负债情况。 
  由表格上的数据分析得出,在企业发展的初期,企业的资产总额较小,企业的发展资金有很大一部分主要来自于贷款,因此在企业发展的前期,企业的偿债压力较大,但偿债能力较差。但是经过一段时间的发展,企业的资产总额有了较大的发展,其抵御债务压力的能力也越来越强。 
  (二)经营情况分析 
  经营情况的分析,主要是以2011年为基期,对2011-2012年两年的经营情况进行财务分析,由此可以对新华都集团近两年来的经营情况有一个大概的了解。 
  以上表格可以看出,从公司营业收入来看:2011年营业总收入中,百货类(产品)、食品类(产品)、生鲜类(产品)的收入占集团收入的前三位,另外,日用品(产品)与促销服务费收入(产品)也占了相当大的收入比例。从毛利率角度来说,日用品(产品)、百货类(产品)毛利率较高,而食品类(产品)、生鲜类(产品)毛利率较低。 
  以上表格可以看出,从公司营业收入来看:2012年营业总收入中,食品类(产品)、百货类(产品)、生鲜类(产品)的收入占集团收入的前三位,食品类(产品)的收入有了较大的发展,说明集团食品类(产品)方面的经营有了较大的发展。其毛利率与2011年的比例基本持平,百货类(产品)与生鲜类(产品)的收入比较2011年有了较大的发展,但在其他方面的营业收入增长较小。 
  (三)企业财务总体情况分析 
  以上对新华都集团的财务状况进行了对比、因素与综合分析,具体而言呈现以下特点: 
  1.新华都集团资产、负债及股东权益都在逐年增长。企业资产总额得到了较大的发展,企业的偿债压力越来越小,其抵御债务压力的能力也越来越强。 
  2.新华都集团经营业绩不断提高,但是营业收入过度集中于传统的食品类(产品)、百货类(产品)、生鲜类(产品),对新的营业领域的探索收效较小。 
  3.集团现金流量状况比较乐观。经营活动产生的现金流量净额逐年增加,抵御债务压力的能力也越来越强,其创造现金的能力值得肯定,但需要注意的是企业的现金资源利用率较低,其利用现金资源进行发展的潜力较大。 
  二、相关对策建议 
  (一)偿债能力方面的对策建议 
  随着新华都集团发展日益壮大,企业的资产总额有了较大幅度的增长,企业的现金流也日益增多,而且同期企业的负债总额与流动负债相对减少,企业的偿债压力大大缩小。但过多的现金流与较低的负债对于企业来说并非一定是好事。好的企业都可以充分利用财务杠杆,开拓新的领域,将资金的优势发挥到极限。 
  (二)资金管理方面的对策建议 
  目前,公司在拓展业务方面收效甚微,建议企业应该将自己的优势业务进行提升,而不是盲目地进行业务拓展。企业应该在产品创新与企业管理上下大功夫,提高企业的经营管理水平,改善员工的经营管理条件,进一步提高企业利润。 
  (三)盈利能力方面的对策建议 
  一方面,企业应该的产品采集上进一步完善,尽可能从原产地进行产品采购,降低产品成本。另一方面,应引进先进的管理技术,进一步理顺产品的运输体系,减少流通成本。在此基础上进一步形成系统的企业文化,使员工产生对企业的归属感,激发他们的斗志。 
  三、小结 
  当前我国各行各业都在快速发展,这种情况在百货业方面也表现十分明显。沃尔玛、永辉超市、家乐福、好又多等企业的竞争不断冲击着新华都集团的连锁百货市场。在此情况下,百货连锁行业的竞争模式必将转向品牌化及
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