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初创企业内部管理制约因素和优化措施探究 　　摘要：企业内部管理是现代企业管理的重要内容，探讨初创企业内部管理制约因素，优化企业内部管理措施，对于提高企业管理效能，提升企业管理水平意义重大。本文对初创企业内部管理制约因素与优化措施进行探讨，对于提升初创企业的市场竞争力具有十分重要的意义和价值。 　　关键词：初创企业 内部管理 优化措施 　　改革开放后，伴随着我国市场经济快速发展，大量初创企业纷纷涌现，初创企业数量的不断增多，丰富了市场经营元素，促进了市场经济的活力和发展；但与此同时，初创企业由于各种管理因素，造成了企业昙花一现的现象也时常发生，因此，研究初创企业内部管理制约因素有着十分重要的现实意义。 　　一、关于初创企业 　　在市场经济环境下，初创企业数量不断增多，所谓初创企业主要 　　是指刚刚创业的企业，初创企业往往具有以下一些较为突出的特点，具体如下： 　　一是人员数量少。初创企业的企业职工数量往往相比成熟型企业而言，在职工人数方面相对较少。 　　二是抵抗力弱。初创企业的市场抵抗力较弱，主要是由于企业在初创阶段企业资金投入不够，对于市场的各类风险免疫力较低，所以，很多初创企业在企业发展的路上就宣布破产和倒闭了。 　　三是管理能力差。初创企业在初创阶段，企业内部管理不规范，管理随意性大，所以造成了企业管理能力薄弱，由于管理不善，造成了初创企业很难做强做大。 　　二、初创企业内部制约因素 　　（一）初创企业内部管理存在的问题 　　初创企业内部管理问题是初创企业在发展过程中较为突出的普遍现象和问题，初创企业在内部管理方面，容易出现的问题，主要表现为以下几个方面： 　　1、企业管理不规范 　　初创企业在初创期间，企业管理不规范，存在着很大的随意性，各项规章制度不健全，是初创企业普遍存在的问题。 　　2、企业人事管理混乱 　　初创企业在内部管理过程中，家族式的管理色彩较浓，同时，初创企业员工的合法权益往往得不到有力保障，这些都制约了企业的科学发展。 　　3、企业财务管理制度不健全 　　初创企业在财务管理方面，往往不健全，企业资金的使用随意性较大，财务会计规则制度不完善等，这些都为初创企业日后的科学发展埋下了隐患。 　　（二）初创企业内部制约因素 　　初创企业内部管理存在的问题形成的原因源于诸多方面，其主要制约因素，源于以下几个方面： 　　1、机制因素 　　企业机制因素是初创企业各种内部管理问题形成的又一原因；初创企业在管理过程中，没有健全的科学机制，管理缺乏科学的章法，则造成初创企业管理问题较多。 　　2、人的因素 　　初创企业在企业发展的过程中，人力资源较少，尤其是管理类的专业性人才缺乏，这是初创企业内部管理存在问题的重要原因。 　　三、初创企业内部管理优化措施探究――以天鹰公司为例 　　（一）天鹰公司概述 　　天鹰机械贸易有限公司成立于2014年3月，是一家以机械贸易为主营业务的小型民营企业，公司注册资金100万元，员工总人数为28人。 　　（二）天鹰机械贸易有限公司内部管理存在的问题 　　通过调查，目前，天鹰机械贸易有限公司内部管理存在的问题主要表现为以下几个方面： 　　1、内部管理的重视度不高 　　在现实环境中，天鹰机械贸易有限公司的管理层对于企业内部管理的思想重视度不高，认为管理不能给企业直接创造出经济效益和价值，因此，无论是在人力和投入等方面都还不足。 　　2、管理的随意性较强 　　天鹰机械贸易有限公司在内部管理的过程中突出表现为随意性很强，一方面企业行政管理没有建立必要的体系建设，管理规章制度少，可操作性不强；另一方面企业行政管理随意性强，想到哪里，做到哪里，缺少必要的计划性，造成了效率不高等现状。 　　3、员工的归属感弱 　　天鹰机械公司的员工流动率较高，造成这种现象的主要原因是企业对员工管理过于苛刻，员工的积极性不高，加上员工的工资薪酬水平不高，这些造成了员工的满意度不高，流失率也较大，根据天鹰机械贸易公司行政部统计2016年1-3月，公司员工流失率就高达32%。 　　（三）初创企业内部管理优化措施探究 　　1、充分认识内部管理对于企业的重要性 　　作为初创企业的管理者要充分认识到自我的实际状况，将内部管理提升到关系企业存亡的重要影响因素，只有这样才能更好为内部管理工作夯实基础。 　　2、完善健全内部管理体系 　　初创企业要加强内部管理，必须要有一套完整的体系，要建设一套符合企业生产实际情况的制度体系，对于减少企业管理的随意性，这促进企业科学管理是基础性的工作。 　　3、积极加强企业文化建设 　　人才对于初创企业而言，至关重要，作为初创企业，必须要积极加强企业文化建设，以文化留住人才，吸引人才，发挥人才的作用和价值。以天鹰公司为例