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加强施工企业信息技术应用和信息化建设探析 　　摘要：施工企业各部门及子单位之间需要交互的信息量不断增大，信息的交流与传递也越发频繁，对加强信息技术应用及信息化建设的需求显得越来越迫切，相应地对信息管理的要求也越来越高。文章就加强施工企业信息技术应用与信息化建设工作进行了探讨，旨在进一步提升施工企业整体管理水平，为提高施工企业核心竞争力提供助力。 　　关键词：施工企业；信息技术应用；信息化建设；企业管理；核心竞争力 文献标识码：A 　　中图分类号：F293 文章编号：1009-2374（2016）01-0045-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.023 　　我们每天都会接触电脑、网络，通过QQ等聊天软件获取知识、传递信息；通过OA办公软件系统实现工作的自动化、流程化、简捷化；通过诸如PowerOn（项目管理系统）等软件实现工作内容的程序化、规范化、系统化，等等。 　　我们的工作和生活已阔步迈入“信息化时代”，时代环境的变迁给我们带来无法回避的影响：（1）要求施工企业的业务、管理等采用新的模式及新的战略；（2）要求施工企业发现新的商业模式，而这些模式所面临的问题是更加注重时间观念、强化效率管理；（3）更加强调由于技术进步带来的成本变化，要求施工企业的管理必须采用新的模式，而信息化时代的发展比过去更加注重管理模式的转变；（4）要求施工企业的员工加快学习速度。信息技术的发展对人们学习知识、掌握知识、运用知识提出了新的挑战。由于计算机技术与网络技术的应用，从数字处理时代到微机时代，再到现在的网络化时代，学习速度突飞猛进，这就要求施工企业的管理也要适应新的特点和模式。信息化时代迫切需要像我们这样的大型国有企业与时俱进，与其保持高度的统一性。 　　1 对施工企业“管理”含义的重点理解 　　作为施工行业的一份子，对“管理提升”的含义应当着重考虑以下两个层面： 　　第一，如何对单一项目进行有效管理，确保项目的进度、质量、安全、成本控制等都能按照既定目标在可控范围内有序进行。 　　第二，如何统筹、合理地调动并利用企业内部的各类资源，保障各作业项目的有序进行，实现企业的健康、持续发展。 　　2 施工企业目前存在的信息化管理短板和瓶颈 　　第一，企业总部与项目施工现场分隔两地，导致企业级管理人员对项目的进度、质量、成本等信息无法及时掌握。通常情况下，企业级管理人员看到的都是项目现场数日前的工程进展情况报表，据此做出的项目调控措施难免与现实情况有所偏差。 　　第二，施工项目在作业过程中，会产生各类繁杂的数据信息，依靠传统的统计手段，很难满足现代项目管理“及时发现、实时调控”的目标，而依靠传统的统计手段，也给基层管理人员带去了极大的数据处理作业难度和庞大的工作量。 　　第三，在传统管理模式下，基本上沿袭了计划经济体制下的职能部门条块管理模式，各职能部门各司其职、各负其责，受到传统信息交流手段的限制，极易造成各部门之间的信息资源无法共享，在很大程度上影响了企业的运行效率。例如：企业采购人员为项目部进行了材料采购并且供应商已经开始送货，在项目部定时报送报表之前，企业负责采购人员无法了解到采购合同的执行情况；成本分析人员无法统计材料的实际消耗成本；财务人员无法及时掌握对外的实际应付款项， 　　等等。 　　第四，企业内部出于规范化管理的要求，有一套与自身管理方式相适应的完善的管理体系，但是，工程施工行业项目信息数据处理的庞大工作量，使得各类管理预控目标的设立难以实现，各级管理人员在无法预知预控目标的情况下，不得不根据经验进行判断，形成了大量的特事特办现象，最终导致企业的管理体系无法得到有效贯彻，企业的健康发展不得不建立在一种“不稳定、大概、差不多、也许”的基础上。 　　3 企业当前的信息化管理建设面临的问题 　　第一，企业内部资源信息无法共享，企业总部与项目部之间、企业总部各职能部门之间的信息沟通不畅，经常造成企业办事效率较低，很难对业务进行规范化管理。 　　第二，项目管理模式随意性较大，无法满足规范化管理的要求。 　　第三，不能及时对工作经验、知识进行总结、积累，项目组织经常犯同样的错误。 　　第四，缺少一套全方位的工程项目记录资料。 　　第五，项目管理效率偏低，经常无法做出及时反应。 　　第六，进度控制与成本控制业务存在脱节现象。 　　第七，材料及设备的统计经常滞后于项目实际情况，在激烈的市场竞争中，不能及时确定自身的“单项最小成本”。 　　第八，项目的成本控制工作流于形式，各种费用经常超标、失控，成本控制变成纸上谈兵。 　　第九，缺少必要的历史记录和评估体系，不能有效地管理和控制分包商和供应商。 　　第十，项目的工作人员经常面对月底的大量单据和文件处理而变