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5S管理在手术室是应用和体会 　　摘要：目的 探讨运用5S管理的方法保证手术室护理质量，提高工作效率，使工作环境整洁有序，保证手术安全。方法 手术室进行现场评估，应用5S管理方法对手术室环境、物品、药品、器械进行分类、分置管理。结果 自实施5S管理以来手术室整体面貌得到较大程度改善，对外树立了良好的形象，对内提升了手术室综合管理水平，强化了护理人员的综合素质，保证了手术室各项需求顺畅，深得医生和患者的赞誉。结论 5S管理手段能有效解决手术室内的凌乱和无序状况，节约资源，提高工作效率。 　　关键词：5S管理；手术室 　　5S是目前企业管理的一个理念，最早源于日本。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：①革除马虎之心、凡事认真（认认真真的对待工作中的每一件小事）；②遵守规定；③自觉维护工作中的环境整洁明了4文明礼貌。从而提高工作效率，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律[1]它主要是指整理（seire）、整顿（seition）、清扫（sei-so）、清洁（seikeetsu）和素养（shitsuke）五个项目，因日语的拼音均匀S开头，简称5S。 　　1资料与方法 　　1.1一般资料 我院手术室每日所需各类手术物品种类多，物品放置不规范，导致在手术前、手术过程中取用物品不方便；急需使用慌乱寻找的情况，使工作效率降低；需使用物品出现过期；不使用物品长时间堆放在手术间，甚至出现卫生死角现象，为此，降低了手术室护理质量和工作效率，使手术科室对手术室配合的满意度降低，针对以上问题，我科至2012年10月开展活动规范手术间环境和物品的管理，取得了显著的效果。提升了自身形象，提高护理质量。 　　1.2方法 　　1.2.1开展活动前学习、宣传 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，首先，我们树立以以患者为中心、质量为核心的服务宗旨，推行5S活动，培养护理人员良好的工作习惯和素质，实施和完善护理管理制度和护理常规[2]。组织护理人员认真学习5S管理内容，学习内容包括：①5S现场管理法的内容及目的；②5S现场管理法的实施方法；③5S现场管理的评比方法；④新进人员5S管理法的训练。学习形式多样化，让护理人员了解5S活动给工作和自己带来的好处从而主动去做，与被动强迫去做其效果是完全不同的。通过学习，知道我们要做的是什么？怎样去做？以便大家对整个过程有一个整体的了解，相互配合造就一种团队精神。 　　1.2.2常整理 首先，在掌握5S管理理论知识和重要性后，我们进入现场管理第一步，根据手术间的专科特性，首先确定手术间物品放置的种类，必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西严格区分开来，不必要的东西尽快处理掉，手术间经常摆放一些待修的设备仪器、多余的吸引装置、托手板等，储物柜存放的物品更是杂乱无章的摆放，增加了寻找物品的困难和时间，增加了清洁工作的难度，不用的物品滞留在现场不仅使手术间变得凌乱，还易造成误取、误送的差错。因此，我们对手术间存放物品进行全面的检查，包括储物柜和抽屉，将不要的物品清除，只保留必须物品，并对其进行调查使用的频率，决定日常用量和放置位置，对不使用的仪器设备坚决清理出手术间。腾出空间，塑造清爽的工作场所。 　　1.2.3常整顿 是整理工作的进一步落实，对手术间留下的物品进行科学的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简洁的流程下完成手术。坚持整顿3要素：场所、方向、标识，放置场所，物品放置场所原则上要100%的设定，在放置方法上多下工夫；放置方向：同类物品坚持一个方向放置；标识方法：放置的物品进行一对一的标识，排列整齐、数量明确。物品的管理要坚持整顿的3定原则：定点：放在哪里合适，定量：规定合适的数量，定品种：放置什么物品。备用物品按手术间的专科特性，定数量、定位置，一般小件物品都放进盒子里，大件物品都放在柜子里，无菌物品放进透明的玻璃柜每样物品均有自己的位置，做到过目知物、过目知数。各手术间除专科用物，物品的种类、位置和数量都一样放置，消除交换手术间的陌生，工作人员在任何手术间内保证30s内物品可以取出和放回，并制定拿取物品的规则：面向物品左进右出，每日晨间该手术间巡回护士负责检查、清点、补充，保证术间物品充足，无过期。贵重仪器设专门的存放间，定期检查维修，保持完好的工作状态。 　　1.2.4常清扫 保持手术间干净、明亮的工作环境 整顿后将工作场所清扫干净，消除脏污，稳定品质，定期检查，建立清扫责任区，将手术间进行分区分工、由护理人员分别负责不同的责任区。各责任区护理人员按照标准进行每日、每周、每月清扫后，除每日开台前和每台手术完毕都要进行室间平面以及室