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中国画廊业运作现状和运营策略 　　摘要：目前，中国画廊处于初级阶段，其市场运作缺乏经验和规范，文章从当前中国画廊面临的问题和尴尬入手，提出了中国画廊要形成产业链条和走国际化道路等若干对策。 　　关键词：画廊模式；运作；外部环境；代理制 　　 　　一、中国画廊的历史 　　 　　中国大陆的画廊诞生于20世纪90年代初，当时，全球艺术市场萧条，亚太地区笼罩在日本泡沫经济之后的阴霾之下，中国的艺术生态还未得到西方社会的眷顾。画廊业初期的开荒人，如澳洲人布朗，1991年他在北京使馆区做私人艺术品买卖，随后创办红门画廊（REDGATE GALLERY），实行国际化的签约代理制度，画廊在成立之初以餐厅的名义登记；在上海，瑞士人何浦林首开的香格纳画廊（SHANHART）则注册为礼品店，展厅只是波特曼酒店里的一堵可免费使用的白墙，最终，画廊在“走廊展厅”存活了下来。此后，“画廊”这个新鲜名词率先在北京、上海等地以各种形式落地生根。90年代中后期，从原先的艺术品藏家转向自己创办画廊的模式也逐渐增多。譬如，上海的艺博画廊、亦安画廊，北京的环碧堂等主持人都具有金融、贸易等投资行业的专业身份。 　　画廊业是西方艺术世界的“舶来品”。现代意义的画廊模式诞生于19世纪的法国，当时刚兴起的印象派画家无缘进入官方的沙龙展会，于是便开设了私人的展示空间，来协助鲜为人知的印象派画家展售作品。此后，画廊业