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企业经营风险管理和控制 　　摘要：随着市场经济的不断发展与企业制度的完善，设备制造企业已处于一个自主盈亏的状态中。因此，风险对于设备制造企业来说是客观存在的。本文分析了我们国家设备制造企业在经营风险管理、控制上所存在的问题，同时探究了加强企业经营风险管理和防范有关的策略。 　　关键词：企业经营 风险管理 控制 制造 　　所谓经营风险，是指一个企业经营发展的过程中，有可能遇到和企业经营相关的风险。伴随市场经济体制的不断完善、发展，当前企业的制度更进一步构建，企业真正成为了自主盈亏、自己制约与发展的竞争主体。在市场的经济条件下风险对所有企业而言都是存在的且是不可避免的，对于企业的发展而言具有十分重要的作用。所以管理并且防范经营风险很有必要。 　　1 设备制造企业风险管理的现实意义及风险管理类别 　　企业风险管理已深入到了各个企业当中，很多企业也确实是设立了专门的风险管理机构及工作人员，他们主要负责的是企业各种风险甄别及测定工作。伴随经济发展与科技进步，风险管理机构显然已是设备制造企业的重要职能部门，与企业计划、审核、财务等一样，一起为了实现企业的经营目标而努力。 　　一般而言，风险管理分成几大类，有市场、法律、操作、道德、技术方面的风险管理。从某种意义上分析，风险与回报是相互影响且不可分享的。以同一事项来说风险度相同，但是因为人的控制方法不同而造成其发生的概率与实际发生的损失也是不一样的。在当前的市场竞争之下，市场主体经营产品基本相同，同业的竞争在某种程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。风险管理水平高的企业其支付风险成本比较低，更有着市场的竞争能力。 　　2 现阶段设备制造企业在风险管理、控制所存在的问题 　　2.1 未有风险防范意识 在发达国家，一些公司是专门有风险防范管理的组织。且人员基本是兼职的，一般是由公司部门领导和外聘人员组成。确保企业在有风险来临时，可快速作出反应并及时化解风险事件。但是，在我们国家的企业中，例如，电力设备制造企业，是基本没有这种组织的，他们大多数认为企业经营风险是无法预测，更是没有办法管理的，所以不会设立这样的机构，也不具有足够的风险控制意识。当前，我们国家还处于一个体制转型阶段，制度不完善，有的甚至互相还有矛盾，而这些都加剧了企业经营风险。 　　2.2 内部控制的制度无法发挥真正作用 内部控制指的是企业资产、财务管理的重要凭证。但是，我们国家的设备制造企业虽已构建了内部的审计机制，但是却缺少有效的监督机制，也不具有可行性，缺少可行实施方案及具体的落实环节，根本无法发挥内部控制的作用，最后造成控制力度的弱化及企业经营风险的扩大，并且资产损失也无法避免。 　　2.3 技术生产风险 产品的技术文件一般包含图纸、安装使用及配套使用说明书、合格报告等。其文件的完整性和准确性容易带来风险。比如产品使用不规范，容易引发事故。产品功用、参数设置的风险;产品在厂内无法组装带来的风险;产品主体结构、机构的风险;特别是在结构细节上出现较大问题。新产品或改动较大的产品容易发生数学模型与力学模型差错。还有因为买方带来的风险，由于合同价格是针对整个成套设备的，主要表现在技术资料、相关的设计、技术服务及技术培训等方面，这些都是买方付费获得的货物和服务的组成部分，应全部在合同范围中明确为卖方的义务，并与合同价格条款进行呼应的规定，确保买方付费确实物有所值。 　　3 设备制造企业经营风险管理与控制的方法 　　3.1 构建起风险意识 对我们国家的设备制造企业来说，风险防范意识不足是让其步入至经营危机的一个非常重要的原因。因此，只有构建起一定的风险意识，企业才可采取主动、有效的可行防范方法，对经营风险进行有效地控制。构建起风险意识，可通过以下两种途径进行：教育、培训。 　　在经营人员构建风险意识的基础上，通过有效方法教育设备制造企业的员工，一定要让员工都认识到风险的必然性与普遍性，还有可控性和客观性的特征，要让所有的制造员工都明白风险控制的必要与重要性。同时还要加强风险的甄别，对于不同类型与量级的风险要采用不同的管理方法。一般来说，其方法如下：第一，如何避免风险。在考虑风险存在、发生都存在可能，在事先之前，要采用措施避免风险因素，或者主动放弃、拒绝实施某种可能造成风险损失的方法。第二，如何分散风险。设备制造企业在经营中，要将风险分散至关联度小的不同性质或是类别的业务上，尽量将风险控制在可承受的范围之内。第三，如何对风险进行转移。在不违法的前提下，通过正当的业务手段，把风险转移。第四，如何控制风险。在承担风险的时候，要加强对风险因素的一些关注，如果出现了风险来临的前兆，要及时采取措施来防止风险的恶化，最大限度减少风险所带来的损失。 　　3.2 构建起科学、合理的内部控制管理制度和系统 科学合理