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企业计划管理存在问题和对策 　　摘要：当前，我国企业计划管理中存在一些理念上的误区，往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的编制，而忽视了企业的长远计划、经营性计划和计划的管理控制，没有充分体现计划目标的指导功能。针对这些问题，企业管理人员要不断提升计划管理的认识，积极转变观念，采取有相应的解决对策。 　　关键词：计划管理；问题；对策 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）14-0070-01 　　 　　计划管理是当前企业管理的关键构成内容之一。伴随中国社会主义市场经济的迅速推进，部分企业对计划管理理解不深刻，甚至把它看成市场经济的敌对面。这种现象造成的直接后果就是企业计划管理不善，各项经营活动的管理缺少预测性及方向感，进而影响到经营战略决策的正确性，企业效益难以提高。为了扭转这个局面，文章就企业计划管理中存在的突出问题进行了深入的分析，并提出了相应的解决对策。 　　1当前企业计划管理出现的问题 　　①理解不到位，关注度不高。部分管理人员觉得在只有在计划经济时期政府对企业下达各项命令性计划就是企业的计划。而为了达到政府计划目标．强调计划管控，将计划目标层层分解，并且实行严格管控，以保证政府命令性计划的实现，是十分必要的。然而实行市场经济体制之后，政府再也不下发命令性计划，企业经营完全按照市场需求组织生产所需求的产品。同时市场风云变幻，计划难以赶上变化，制订计划的意义不大。正是因为有了这类含糊的观念，导致对于计划管理的关注度不高，进而对计划管理比较松懈。 　　②注重短期行为，忽视长远计划。很多企业为了获得眼前利益，都较为注重短期行为。因为长远市场环境的变化性和不可预测性，一些企业对长远计划关注度不高。尽管一些企业也确立了长远计划目标，但是多数是流于表面，没有明确的保证实行长远计划的手段，从而导致短期行为与长远计划脱离，或者短期行为偏离长远计划目标，进而使得企业战略资源的无谓消耗，对企业的发展甚至生存构成威胁。 　　③注重生产性计划，忽视经营性计划。因为生产性计划比较容易管控，一些企业对于生产性计划的管控较为轻松自如。然而，经营性计划涉及到外部难以预测的市场环境以及对资本运营有很高的要求，加上计划经济年代延续下来的思维定势，大部分企业都较为注重生产性计划却往往忽视了经营性计划，不利于稳定和提高企业的效益。 　　④注重计划的编制，忽视计划的管控。大多数企业都非常注重编制计划，但是有些企业对于计划执行中的监督、检查以及管控不到位。特别是长远计划因为时间跨越较大，不可预知元素比较多，一些企业由于计划的初期效果不佳就丧失了自信，不做积极的调控，导致长远计划流于表面，丧失了对短期行为的引导功能。针对短期行动计划每个企业在编制时是相当注重的，而企业的年度生产经营计划必须考虑周详，完成其编制往往需要耗费好几个月的时间。同时，其管控的考评方式联系不密切，造成考评指标与计划指标偏差较大，导致计划管控丧失其相应的措施。 　　⑤计划系统不全面。首先，从时间方面而言，一些企业长远计划延续性不强．企业远景目标不清晰。其次，从计划自身而言，一些企业的总体计划系统不全面，比如有些企业总体计划系统中仅仅包括了重要的生产经营计划目标，然而生产经营中有些技术、管理手段成为下属相关部门计划，脱离了企业总体计划。比如有些企业把产品设计以及新产品开发计划和技术革新计划当作相关专业部门计划加以实行，不利于企业总体资源的优化整合。 　　⑥计划脱离实际，没有充分体现计划目标的指导功能。针对市场环境的不确定性，各种资讯来源复杂，可靠性欠佳，在计划预见和决策过程中容易产生偏离，而且有些企业不注重对计划实行调控，导致实际与计划偏差愈来愈大。此外，有些企业在编制计划过程中过分保守，以上两个因素导致计划脱离实际，没有充分体现计划目标的指导功能，不利于提高企业员工的主动性和积极性。 　　2提升企业计划管理水平的对策 　　①提升认识，转变观念。企业管理人员必须树立一个明确的概念：不管是计划经济或是市场经济，均需要计划管理。由于计划管理是企业管理的范围，计划管理的宗旨是优化整合资源．并且科学合理利用、调配资源，使得企业生产经营活动达到最优效果。在计划经济时期计划管控的是生产行为，而市场经济年代计划管控的是企业的生产经营行为。如今企业面临的市场环境风云变幻，如果企业无生产经营计划就难于在激烈市场环境下的较量中处于有利位置。所以，强化计划管理是所有企业发展乃至生存的必由之路，必须引起高度关注。 　　②确立全面的计划管理组织架构，构建完备的计划管理体系。全面的计划管理组织体系是做好企业计划管理的有力保障。各企业均应该确立全面的企业计划管理组织架构，构建完备的计划管理体系，为做好企业计划管理塑造有力保障。 　　③强化企业计划管