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传统商贸和互联网时代供应链模式比较及融合路径研究 　　内容摘要：进入互联网时代以来，全球经济一体化、信息化趋势不断加强，依托于互联网的商贸交易以低成本、高效率赢得众多网民的追捧。互联网时代下B2B、B2C、C2C等电子商务的不断发展，企业供应链运作也呈现出信息化、集成化的特点。当前我国经济正处于“调结构、促发展”的关键时期，传统商贸供应链模式已无法适应电子商务的飞速发展，必须逐步与互联网时代供应链模式相融合。本文对比分析了我国传统商贸与互联网时代供应链模式，并进一步剖析了二者在融合进程中所面临的阻碍，最后提出了互联网时代下传统商贸与现代供应链融合的新路径，以期能够促进传统商贸的转型升级、互联网交易的健康发展。 　　关键词：传统商贸 互联网时代 供应链 融合路径 　　21世纪以来，伴随着互联网时代的到来，全球市场飞速变化，供应链之争已成为企业竞争的核心。所谓供应链（Supply Chain），即系统化、集成化、敏捷化的管理模式，以市场为导向构建企业的网络关系更加强调增值链。尤其是依托于互联网的商贸交易迅速发展，以低成本、高效率的管理模式赢得了市场的青睐。我国网民规模的不断扩大为互联网商贸交易提供了广阔的发展空间，B2B、B2C等电子商务平台不断推陈出新。据CNNIC发布的第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年末，我国网民规模达到6.88亿，且上网设备正向手机端集中，手机网民达到6.2亿，Internet普及率达到50.3%。与此同时，互联网商贸交易额也呈现快速上涨的态势，据中国电子商务研究中心统计数据显示，2015年我国互联网商贸交易总额达到18.3万亿元，较上年同期增长36.5%；占全社会消费品零售总额的60.82%，占国内生产总值（GDP）的27.04%。在此背景下，传统商贸的供应链模式已难以适应市场需求，供应链运作必须向信息化、集成化发展。 　　然而当前我国传统商贸与互联网流通业并存且供应链模式融合并不理想，如大部分传统商贸仍旧未融入互联网、面临管理与资源整合“瓶颈”、硬软件环境存在不匹配、供应链模式整合程度低，既不利于互联网流通业的健康发展，也不利于经济产业结构的转型升级等问题。基于此，将传统商贸与互联网时代供应链模式的融合问题作为切入点，从实施战略管理的高度提出加快传统商贸与互联网时代供应链模式融合的路径选择，从而促进我国商贸流通产业核心竞争力的培育。 　　传统商贸与互联网时代供应链模式的对比分析 　　（一）传统商贸强调“纵向一体化”模式，互联网时代推行“横向一体化”模式 　　传统商贸供应链模式下将企业能力过分放大，认为“无所不能”，强调自供、自产、自销的一体化经营模式，管理组织臃肿，反而削弱了企业的市场竞争力。企业为了追求资源的整合，推行“纵向一体化”模式，将供应商、分销商等分离在外，导致灵活性差、效率低，严重影响了企业核心业务的开发。企业产、供、销业务同时开展，领域过于庞杂，导致风险上升、成本上升，且供应链中任何一个环节中断都将导致整个供应链的“瘫痪”。尤其是业务部门各自为政，导致部门利益与企业目标发生冲突，过于注重内部联系，缺乏与外部的合作伙伴关系，忽视了资本流、信息流、工作流。相比之下，互联网时代推行“横向一体化” 供应链模式，即以市场为导向贯穿“供→产→销”业务构建供应链，每一“链”是相互独立的，企业仅开发核心业务并通过外部资源快速响应市场需求。如企业只专注于生产某零部件，而组装、加工等业务委托外部企业完成，依靠抓住产品方向赢得市场。可以说，互联网时代供应链模式更注重与外部企业的联系，与供应商和客户建立业务伙伴联盟，简化组织管理，集中企业资源专注于核心业务，从而提升管理效率、降低运营成本、培育企业竞争力。 　　（二）传统商贸缺乏服务平台，互联网时代供应链模式强调信息化与网络化 　　传统商贸供应链模式缺乏服务平台，仅注重与客户面对面的交流、交易，缺乏跟踪管理、需求分析，供应链中成员间信息无法共享，导致信息滞后、失真，管理成本上升、顾客满意度下降。缺乏可靠的电子交易平台，导致市场响应机制、顾客的需求无法得到及时反馈，供应链运作效率低，企业形象受损。如供应链未及时获得客户单方毁约信息，依旧按订单生产，导致库存量增加；未及时掌握市场信息，一味闭关生产，可能导致产品无法出售，削弱了企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，掌握顾客需求变化能够赢得市场先机，企业内部的协调一致能够提升管理效率，知?跃赫?对手情况能够及时调整运营模式，从而使企业立于不败之地，这一切都必须建立在信息化、网络化的基础上。互联网时代供应链模式的最大特点是构建了信息支持平台，提高信息精度、及时性和流动速度，动态掌握顾客需求和市场变化，在竞争中知己知彼。利用现代信息技术构建数据库、集成业务流程，改进供应链系统，如电子