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EPC总承包项目造价控制和管理 　　【摘 要】 在建筑市场不断发展和?争全球化的环境下，工程总承包模式应运而生。而现在国际建筑市场中工程总承包的主流模式之一为EPC总承包模式，对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责，与单纯的施工总承包相比，在造价全过程控制方面具备得天独厚的优势，但因其造价控制工作内容更广泛，控制难度及风险也随之加大。基于此，本文就EPC总承包项目造价控制与管理进行分析与研究。 　　【关键词】 EPC；总承包；造价控制 　　引言 　　EPC 总承包模式作为目前流行的工程承包模式在国内外普遍采用，在给承包商带来较高利润的同时也蕴含着较大的风险，这种风险主要源自工程量的不确定。对承包商而言，工程量在完成初步设计或者扩大的初步设计后可以相对准确，但由于具体条件的限制，一些 EPC 合同尤其是海外工业项目 EPC 总承包合同的对外价格是在可行性研究甚至概念设计基础上提出的，严格意义上讲是承包商基于类似项目的工程量和当时的市场价格水平，考虑未来价格走势做出的一个预测。这一价格作为对外合同的报价基础，尤其在固定总价的合同条件下，承包商承担了潜在的设计遗漏和缺陷，执行过程中采购和施工不确定等风险。随着工程建设领域竞争的加剧，合理地报价，严格地控制费用，成为了承包商获取利润的重要途径。 　　一、EPC总承包的概念 　　EPC总承包是指工程总承包商按照与业主的合同约定，独自承担工程设计（Engineering）、采购（Purchasing）、施工（Construction）等项目全过程，并对整个工程质量、安全、管理等负全责，直至工程竣工，最终实现向业主“交钥匙”的工程承包模式。通过集成化的项目执行和管理，实现了三大要素的整合：第一是技术和工艺，第二是设备和材料，第三是施工。EPC总承包的主流模式是以设计为龙头，这种以设计为先导的集成模式，不但能够有效地整合上下游资源，更为重要的是EPC承包商对先进工艺技术的开发，对设备材料国产化的开发能够协同化，集成化，从而通过工程项目的实施不断完善工艺方案和成套设备的解决方案，在国际市场中逐渐树立技术优势，形成核心竞争力，打破国外对关系到国民经济命脉的工业领域的技术垄断。 　　二、EPC总承包模式的特点 　　（一）EPC总承包因其能可以实现设计、采购、施工一体化，在提高工程质量，节约建设投资上充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购、施工的深度交叉，加快工程进度，缩短建设周期；合同关系简单，责任清晰，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端； 　　（二）总承包商在工程建设中处于核心地位。EPC总承包模式要求总承包商需具备较强的承包能力与风险管理、控制能力，有较强的指挥、协调各分包商与供应商能力； 　　（三）总承包在工程建设中始终处于风险的主体。在EPC总承包模式中，总承包商处于主动经营的位置，不仅能充分发挥自身的综合能力，为企业带来机遇，同时也扩大了承包商的风险范围，部分业主的风险转嫁给了总承包商。所以总承包商有承担风险的能力； 　　（四）EPC总承包的风险是不可避免的，市场经济的变化多端更是使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要工程造价的控制与管理是一个动态的过程。为了总承包商的风险有效控制和经济效益与社会效益最大化，EPC总承包商需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。 　　三、EPC总承包项目造价控制与管理的要点 　　在EPC总承包合同的履约实施阶段，要重点做好设计文件的符合性审查、重点设备的监制和检验、现场施工的管理等工作。 　　（一）决策阶段的造价控制 　　项目决策阶段的投入约占项目总投资的0.5%～3%，但却决定了项目的整体投资水平和经济效益，是决策项目能不能实施的关键。随着“交钥匙”概念的兴起，承包商也主动或者被动地介入到项目决策阶段，尤其面对一些对工程建设并不熟悉的业主，承包商承担了更多的前期原本业主的工作，包括项目选址、可行性研究、项目融资、地质勘查、场地准备、获得许可文件等。对承包商而言，从原来的业主有项目分给你做，演变为你先要帮业主拿项目，这使得承包商工作延伸，需要权衡外部环境、内部环境和项目潜在的各种风险，设定合理投资估算，为费用控制打好基础。 　　（二）设计阶段的造价控制 　　在执行过程中，设计工作作为上游工序，始终应贯穿以下几个原则，这是设计阶段费用控制的前提。 　　1.工程范围要明确，强调在合同规定的范围内不要遗漏任何项目； 　　2.装备水平要明确，强调对工艺方案、设备水平、建筑选型和材料选用的优化和控制； 　　3.设计标准要明确，强调既满足合同规定的执行标准的要求，也要做好专业间标准的匹配。 　　遵循上述三点原则，