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专利技术产业化和科技中介发展模式 　　目前，我国专利技术产业化，主要有以下4种模式：自主产业化；产、学、研结合产业化，通过有偿许可他人(企业)实施专利技术实现产业化，通过以专利权人为载体的专利技术转化实现产业化。由于高校与科研院所一般只重视成果的鉴定不重视市场挖掘，高校与科研院所的研究方向与企业的需求不能真正吻合，利益不能趋于一致等情况普遍存在，产学研合作仍处于松散状态，没有形成真正健全有效的合作动力机制。因此，针对专利产业化中存在的问题，探讨产学研合作模式中科技中介的作用及运行机制很有意义。 　　 　　专利产品化面临的问题 　　 　　1 专利产业化意识不高 　　目前，高校重论文发表轻专利实施，重成果鉴定轻专利申请的现象很普遍，许多科研成果以论文形式发表，丧失了作为专利或专有技术的新颖性而不能得到法律保护，从而失去了作为无形资??的经济价值，同时，也造成了科技成果的资产和权利的流失。 　　 　　2　专利保护体系不完善 　　尽管国家和地方出台了一系列旨在促进科技成果转化、科技产业化的政策法规，为科技产业化创造了良好的外部环境，但是，相关法律体系和制度还不完善，如知识产权的归属、转移过程中的协议制定、专利纠纷的处理、侵权诉讼等。有些高校虽然设立了知识产权办公室，但是，管理混乱，根本无法处理知识产权纠纷、诉讼和保护学校科技成果权益。 　　 　　3　专利产业化渠道不畅 　　高校以科研为主，对市场了解有限，企业的研发及产业化的实力也良莠不齐所以，很多专利成果因找不到合适的转移对象而被闲置在高校，而企业因没有自己的知识产权和专利技术而丧失了市场竞争力。 　　 　　4　收益分配体系不完善 　　在专利转移和转化过程中，发明人、高校、企业之间的收益如何分配，目前还没有成熟的体系。许多发明人因为得不到相应的回报而丧失专利产业化的积极性；高校与企业也因为在收益分配上存在分歧而影响合作。 　　 　　5　市场监督体系不完善 　　关于专利转移到何种程度才算是成功，目前还没有很好的评估标准和体系。由于产品销售权在企业，而科研院所、大学难以了解并监督企业生产、销售的实际情况，使许多合作难以实施。 　　因此，探讨专利产业化的新模式、新方法，建立和完善专利转移评估体系、收益分配体系，是目前亟需解决的问题。 　　 　　英国BTG成功转移模式 　　 　　英国技术集团(BTG，British Tech-nology Group)是目前世界上最大的专门从事技术转移的股份制科技中介公司。BTG致力于从市场的实际需要出发，从世界各地大学、研究机构和企业挑选有市场前景的技术，通过最有效的手段将技术推向市场，实现技术的商品化。 　　BTG通过自身卓有成效的工作，同国内各大学、研究院所、企业集团及众多发明人紧密结合，形成技术开发――推广转移(销售)――再开发及投产等一条龙的有机整体，真正起到连结开发成果转化为现实生产力的桥梁和纽带作用。 　　BTG的发展及成功经验主要有以下几点。 　　 　　1　政府大力支持 　　BTG创办初期，英国政府给予一定的资金支持，并规定8年内归还政府的全部投资，最后实现完全自力更生。 　　 　　2　实施多元化的技术发展战略 　　BTG发展过程中采用了很多技术发展战略，如着眼于长期的技术转移，对不成熟的技术进一步投资开发，获取最大的利益，扩展已有专利的价值，从关键专利衍生多种其他专利不断获取市场利益，专利选择少而精，更多吸收成熟的技术，开展多元化业务，降低风险开发非核心专利，对具有潜在市场前景的专利进行挖掘和评估，以实现其市场价值。 　　 　　3　技术来源和技术转让国际化 　　BTG在许多国家都设有分支机构形成全球网络，从国际市场寻找专利技术以及寻找可以将专利技术转移的企业提高转移的成功率。 　　 　　4　知识产权保护体系完备 　　BTG拥有强大的律师团，对侵权者坚决起诉，维护发明人和集团、企业的合法权益。 　　 　　5　组织结构高效、精简 　　BTG的员工具有多学科的专业背景，有很强的技术、市场、法律背景和丰富的实践经验。 　　 　　科技中介发展模式 　　 　　产学研合作的核心在于利用或整合多种不同的环境和资源，需要方方面面的协作和努力。而这种协作和努力必须建立在一个规范化和模式化的组织之上。产学研合作组织应遵循互利互惠、市场导向和开放性原则。科技成果产业化是个复杂的系统工程，涉及到诸多环节和要素，如政府、高校及研究所、科技中介、高新技术企业、风险投资公司、知识产权法庭等。只有各个环节协同合作，系统才能正常运作，科技成果产业化才能顺利进行。 　　 　　1　科技中介的定位 　　各国科技成果中介服务发展的趋势是：组织网络化、功能社会化、活动多元化、服务产业化。科技