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业主工程建设管理和协调 　　【摘要】：大体量工程建设、综合结构性复杂的工程，选择配备专职领导和专业管理人员进驻施工现场组成管理体系。专业管理一般是工程管理部门、技术部门、安全部门，造价管理。其他包括电气、甲控材料、融资等专业管理人员。全面负责工程建设的管理和协调工作 　　【关键词】：业主工程建设管理协调 　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1002-6908（2007）0610040-02 　　 　　 建筑工程施工是一项复杂的系统工程。随着科学技术的发展，工程结构质量和装修标准不断提高，用于服务和管理的智能化程度越来越全面。业主建设工程，需要由建设单位、施工单位统一指挥和参建单位统一行动。加强管理和协调现场多专业、多工种的交叉作业，目的是为了保正达到工程质量、进度、安全、造价的预订目标。以下浅谈五个方面管理协调措施以求共同探讨。 　　 　　一、组织管理与协调 　　 　　 1、组织建设管理。组建领导艺术水平高、管理协调能力强的领导，配置思想健康、专业知识实践经验丰富、爱岗敬业人员组成管理体系。建立健全切实有效可行的规章制度，达到职责分明、协调配合、奖惩措施。按工程建设总体要求，认真编制好总组织设计和总施工进度计划。 　　 2、思想建设管理，专职领导定期组织管理体系人员政治学习。排除工作人员松劲麻痹落后思想等问题，引导和激励大家保持清醒的头脑和良好的精神面貌，提高爱岗敬业的职业道德。每次学习的同时，重点解决一至二个工程建设中出现的问题，全面促进和提高工程建设项目施工管理协调水平。 　　3、不断总结更新观念，巩固管理经验、调整管理方案、提高管理方法，抓大事，把握重点，突破难点。在不同的工程项目施工阶段，管理干部和总工程师经常进入施工现场，充分了解实际情况，集中统一择优选用有效方案，分别在现场立即协调问题和限期解决问题，全面推进施工管理协调目标。 　　 　　二、监理例会和专题会管理与协调 　　 　　1、监理例会和专题会。建设单位派驻现场的各专业技术人员，以及相关机构的负责人；总包单位以及各分包单位的负责人或专业技术人员，要定期参加现场的监理例会。监理例会每周一次，由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构起草，并经与会各方签名。 　　2、监理例会内容及目标。检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。检查分析项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实的措施。检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，检查安全责任制落实情况，根据不同的施工阶段提出保证安全施工的具体措施。协调需要解决的有关事项，参加监理例会的建设单位负责人，对会上提出的问题，该解决的要马上解决，解决不了的要及时向主管领导汇报研究解决。 　　 　　三、质量管理进度管理与协调 　　 　　 建设单位管理部门重视与设计、监理、质检、承包单位以及各分包单位，建立一个完整的质量控制和进度管理体系，互相配合、从严进行综合管理与协调，保正施工质量，加快施工进度。 　　1、施工图纸会审。组织协调设计、监理、施工单位各技术人员、对施工图纸进行交叉会审。对设计图发生的工程结构质量和制图失误问题，及时由设计院作出书面更改通知。施工中，因业主更改图纸由设计院出更改通知，监理签证后施工单位执行；因监理更改图纸报业主审核同意后，经设计院出示更改通知，施工单位执行；因施工单位更改图纸经业主、监理同意后，设计院出示更改通知后施工单位执行。 　　2、建设单位与监理审查承包单位和各分包单位的资质。审核承包商项目经理、项目部各专业技术人员上岗资格证的合法性。对转包、分包工程项目，要经中标单位出示合法证据，交建设单位、监理单位审核确认后生效。督促监理单位严格按照经过建设单位、工程监理单位批准的施工组织设计施工，以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据施工,达到在保正质量前提下，加快进度。 　　 3、坚持合格的建筑材料在工程上使用；坚持上一道工序质量合格进行验收签认后，下一道工序才准施工的原则；坚持施工过程中的进度控制；对施工过程中出现的质量、进度事故，要及时同设计、监理和施工单位共同协调解决及时补救整改。 　　4、及时对工程施工项目发生的工程量检测验收。按规定施工现场发生的实际工程量和隐蔽工程量，经验收合格的工程项目，业主管理部门及时牵头协调监理、财务部、施工方、监测管理工程师，同时对工程量的实际发生检测签证，确保正常施工进度。 　　5、保正资金调拨和甲控材料供应。专职领导管理协调好融资小组以保正与进度计划相适应的资金调拨。管理协调好甲供材料与施工进度提前时间供应。 　　6、业主管理部门主持竣工验收。及时协调地堪、设计、质检、监理、施工单位对项目工程阶段性验收和竣工验收。 　　 　　四、安全管理与协调