公路工程施工成本控制和管理探析.docVIP

公路工程施工成本控制和管理探析 　　【摘 要】随着公路工程施工企业走向市场，它在拥有更大自主经营权和更灵活体制的同时，也面临着激烈的竞争环境。为确保公路工程施工企业生存和可持续发展，公路工程施工企业除在竞争里获得更多施工项目外，还需通过健全管理制度、优化配置设备、较低工程成本来为企业创建经济效益，推动企业又好又快发展。成本控制作为企业管理核心内容，加大施工成本控制和管理力度，有利于企业和谐健康发展。主要阐述了公路工程施工成本控制和管理所存在问题以及公路工程施工成本控制与管理方法。 　　【关键词】公路工程施工；成本控制；管理 　　1 前言 　　公路工程施工成本控制与管理是企业管理核心内容，施工成本指企业在完成各项施工任务途中所消耗生产费用总和，对施工项目的成本控制指采取必要技术和管理手段来严格监管物化劳动与劳动消耗。施工企业要想在激烈竞争环境中取得胜利，关键要缩短工程时间、降低建筑产品造价、提高工程质量，但企业要想获得较大经济效益，则要运用低廉成本与健全管理制度，从而确保企业可持续健康发展。 　　2 分析公路工程施工成本控制与管理现状 　　2.1 公路工程施工成本管理机制不健全 　　目前，施工企业成本控制系统普遍存在不健全问题，其所带来的危害是降低了施工工作人员工作热情，导致企业内部出现管理秩序的混乱。[1]施工单位或企业若不能较好约束施工成本的管理机制，则较容易产生权力和责任不明确，人员间相互推卸责任和问题不能及时得以解决等现象。长期以往，该种管理机制会使员工工作热情受到严重打击，既不利于施工项目的正常运行，对公路工程施工成本控制也会产生不利影响。 　　2.2 公路工程施工企业缺乏严格成本监管体制 　　工程成本和质量问题作为施工企业所面临重大难题之一，如何有效解决该问题对施工企业至关重要。施工途中在确保施工工程质量和施工成本不超过预算前提下，还要为最小投入为中心来获得最大回报。产生成本质量问题最根本原因就是施工企业未对成本采取科学管理，当施工成本与工程质量遭受忽略后都会不利于企业发展。 　　2.3 公路工程施工材料严重浪费，管理不严 　　施工材料费用虽然几乎占据全部施工成本二分之一，但大多数施工企业施工时却没有对施工材料进行合理使用，使得资源被大量的浪费，此时施工成本也相应增加了许多，该种现象的产生不仅浪费了大量资源，还降低了企业其经济效益。而产生该问题本质原因就是施工企业未能较好规划控制施工材料，施工途中缺乏严格监督，难以防止施工材料浪费现象产生。[2] 　　3 加强公路工程施工成本控制与管理方法 　　3.1 加强员工成本控制的意识 　　施工企业成本控制与管理不仅与成本经理和项目经理有关，还与企业内部全体员工均有关系。项目、成本经理在制定好成本控制与成本预算措施后，还需全体员工的共同参与才可得到理想效果。施工中，员工若未能根据控制与预算方法来作业，则会大大降低原有计划效果。因此，施工途中，各部门、各环节均要根据要求实行成本控制，只有这样施工成本才能被有效的控制。具体实施中，施工企业在构建成本管理机构基础上，还需明确成本控制方法，并通过规范化、制度化要求使成本控制方法得以实现；此外，各部门人员成本控制要职责分明，不断加强员工成本控制的意识，以便取得较好效果。 　　3.2 制定科学成本控制的目标 　　大多施工企业项目中标后，都会参照以前施工情况来确定上交的点数，进而确定施工企业成本控制的目标。[3]但是实际中，公路项目其施工环节、技术含量、规模和结构均存在不同，对成本有影响的因素同样也爱变化，企业若只是简单对成本目标进行确定，不考虑其他相关影响，也不将成本控制和实际工程程序相结合，就会失去控制和指导意义。另一方面，施工企业未对成本进行预算和分析，只是简单提取综合费用给予劳务人员，对分包队伍缺乏管理，忽视施工进度和质量检查与管理，则会组成项目收益流失。针对这种情况，施工企业在项目施工时，首先要按照合同文件和中标价格分析、收集项目地点施工条件及市场情况，从而预测其施工成本，进而确定施工目标成本，并由项目经理向公司上交经济指标；其次，项目部要根据成本目标，制定相应成本计划；再次，实行成本计划途中，要全面了解中标价格及投标策略，并按照实际情形，研究分析施工程序、机械设备配置、技术方案、施工队伍选用、施工材料来编制项目控制成本目标；最后，分解目标成本，在各部分切实落实，并签订成本目标的责任状。 　　3.3 实行成本控制动态管理 　　对项目成本进行控制时动态管理过程，工程项目一切活动都需要成本，当对该过程实行全面控制后，才可实现真正成本控制。 　　3.3.1 控制人工费 　　人工费大概占据总额10%，控制人工成本时要充分考虑当地劳务平均的工资水平、经济发展状况，工程技术的复杂程度以及工程量的大小等。目前，控制人工费主要是控制劳务分包，所