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中国企业管理创新理论研究视角和方法综述 　　摘要：1980年代，美国具备较强技术优势的企业快速陷入衰退境地之中，由此证实了仅仅是依托于先进技术无法促使企业走的更加长远，管理创新方面的缺失将是企业危机潜在的致命肿瘤，尤其是在全球经济危机之后越来越多的大型企业开始认识到管理创新对于摒除僵化以及惰性组织机构具备的较强作用力，可以说管理创新作用于企业组织绩效提升以及组织问题根除意义重大，已经成为了企业能够保持自身竞争优势的关键化武器。而本文基于此就中国企业管理创新研究视角进行着手分析，之后对国内企业管理创新研究方法予以探讨，以期为后续关于管理创新方面的研究提供理论上的参考依据。 　　关键词：中国企业；管理创新理论；研究视角；方法 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-02 　　前言 　　管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。现今在全世界范围内，管理创新可以说是风起云涌，在该种环境背景之下国内众多的企业相关管理者开始对管理创新予以较大的重视，并积极加入到管理创新发展浪潮中，一方面对先进的企业业务流程以及再造管理进行学习，另一方面也强化现代装配以及精益生产，部分大型企业更是尝试依据自身实际发展设置相符的管理创新模式，如“万达”设置的地产订单管理创新模式以及“娃哈哈”设置的联销体共享管理创新模式等等，无疑为其他企业走管理创新道路提供了参考。 　　一、初探中国企业管理创新研究视角 　　（一）视角之管理创新过程机理 　　一般来讲管理创新过程较为复杂同时需要耗费漫长时间，而过程方面的研究则是现今众多国内企业重要管理创新研究视角，现今构建关于过程实际研究模型主要是将管理创新内在逻辑予以清晰化，更为后续深入研究予以良好铺垫。如冯海龙结合当前组织转型进而构建了五阶段管理创新过程模型，即企业需要经过第一阶段为创新愿望，第二阶段为创新定位，第三阶段为选择创新方案，第四阶段为创新行为，而第五阶段为创新总结评价[1]；张晓娟则结合实践调研等进而构建四阶段管理创新过程模型，即企业感知评估到企业决策再到企业实施，最后为企业惯例化[2]。除了上述学者基于过程机理视角展开的管理创新研究之外，还有部分学者则倾向于三阶段管理创新过程模型，即企业驱动探讨以及企业方案制定和相应的企业适配评估。而无论是哪一层面上过程机理的研究相较于国外该视角研究而言，无疑展现出两大内在研究特征：其一是所有基于过程机理视角展开的研究均对企业相关核心管理层以及企业家实际作用予以了强调，均认为企业家是过程管理创新的主导者也是根本管理创新的驱动力，因此国内企业在管理创新方面可以说是建立在由上到下基础上，简单来讲就是从领导层开始逐渐过渡到基层员工；其二是管理创新过程均没有将标示以及理论化两方面考虑在内，所谓理论化则是强调了管理创新过程方案在实际构建过程中，所有参与人员对于其逻辑关系的肯定和认同，而标示旨在能够赋予理论化相应名称，无论是标示还是理论化均是建立在全体员工参与以及主动接受基础上。 　　（二）视角之管理创新决策机理 　　管理创新较为重要环节集中在决策上，决策实际质量优劣从很大程度上对管理创新绩效和实施具备较大影响，因此决策机理成为了管理创新又一关键研究视角。现今部门研究者对于决策机理展开的研究往往是关于高层管理人以及企业家具备的影响，强调了对“管理者倾向展开怎样创新活动”问题的解答，张纯等人指出企业相关管理者基本素质以及政治倾向和相应的道德风险对于管理创新决策准确与否有着重要影响作用[3]；蔡宁伟等在予以系统化实际研究基础上结合众多企业决策实践，围绕管理创新各个阶段责任作用构建了管理创新决策模型，该决策模型包含了认知偏差以及社会网络和相应的管理者精神等等，并认为这些因素是企业家制定管理创新决策的特质，三者系统性的构建成了关于管理者方面的三维要素[4]。而对于企业家管理创新决策影响因素方面的其他学者研究则具有较强的统一性，均认为需要考虑到管理创新复杂性、兼容性和相应的风险技术性等等内在特征，并对企业内部以及外部环境予以良好评估，在此基础上关注团队合作以及企业文化和相应的管理能力、人才储备。总的来讲管理创新决策方面的研究主要是凸显了管理者关键影响作用，因为企业制定一项新型的决策最重要的是领导层予以良好商讨并实施，由此关注领导层主导作用之外，参考社会网络以及人才储备等其他影响因素则能够促使研究更为完善。 　　（三）视角之管理创新效力机理 　　现今国内众多的企业在实际管理创新中出现较高的失败率，而针对该种状况众多的研究学者将研究视角聚集在管理创新效力上，并具体对提升管理创新效力予以了深入研究。贾良定等指出企业管理创新需要具备