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关于SG186一体化信息整合平台应用和管理 　　[摘 要]按照《国家电网公司“十一五”信息发展规划》和国网公司“SG186”工程建设的统一部署及总体要求，建成涵盖应用集成、数据整合、辅助决策分析、企业门户等功能的一体化信息资源整合平台，实现与安全生产管理系统、营销技术支持系统、OA系统、农电综合统计系统等主要业务系统的应用集成、单点登录及营销、生产等综合数据的主题分析，整合现有的信息资源。通过系统建设，梳理和优化业务流程，促进企业管理模式向扁平化、集约化、网络化管理的转变，提升企业管理水平、经营水平、运营效率。 　　[关键词]SG186 信息化 建设 管理 　　中图分类号：G202 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0190-01 　　1 专业管理的目标 　　1.1 企业发展对专业管理的要求 　　随着企业信息化建设水平的不断提高和完善，企业的各种应用系统日渐增多，各信息系统的数据提供方式各不相同，界面千差万别，另一方面公司各部门如何更好的将本部门信息传递到其他部门，便于信息的准确、集中查询，这就迫切需要有一个界面友好、访问便捷、管理规范、内容翔实的综合信息平台为企业发展提供有力支持。 　　2 专业管理的工作流程 　　2.1 一体化信息整合平台应用管理总流程的过程控制方法说明及节点说明 　　依据国家电网公司“十一五”信息发展规划，山东电力集团公司在全系统实施信息化建设“SG186工程”，其中一体化信息整合平台是“SG186工程”重要支撑平台。运维检修部制定项目建设方案。提交领导小组审批，审批通过，运维检修部组织人员配合业务需求部门进行系统需求分析，开发部署调试系统。系统调试成功，系统试运行3个月，期间接收使用部门的反馈意见对系统进行完善。在试运行成功后，运维检修部组织人员进行系统验收工作，并提交领导小组审批。审批通过，系统正式上线运行，使用部门根据自身业务需要对模块权限、信息发布、业务系统挂接等进行使用，运维检修部负责系统运行维护和故障解决工作，并形成运行维护日志。 　　2.2 权限管理流程的过程控制方法说明及节点说明 　　业务需求部门提出模块权限需求，填写???一体化信息整合平台权限变更申请表》（附件六），提交本部门主任审核；审核通过，提交分管副经理审批；审批通过，将申请表递交运维检修部。运维检修部人员根据申请表进行权限变更。 　　过程控制方法说明及节点说明 　　拟发布新闻和其他专业信息的部门将拟发布新闻稿或拟发布的专业信息提交本部门主任审核；审核通过，本部门专工根据信息内容进行分类，对于本部门专业信息直接在专业模块发布；对于公司层面的新闻移交办公室处理；对于非公司层新闻（基层新闻、媒体报道类新闻）移交党群工作部处理，办公室或党群工作部对提交的信息进行审查，审查通过，在相应模块发布信息。 　　2.3业务系统及网站专栏管理流程的过程控制方法说明及节点说明 　　业务需求部门提出业务系统挂接或网站专栏挂接需求，填写《业务系统及网站专栏接入申请表》（附件七），提交本部门主任审核；审核通过，提交分管副经理审批；审批通过，将审批后的《业务系统及网站专栏接入申请表》递交运维检修部处理，运维检修部人员依据《一体化信息整合平台应用集成接入规范》（附件13），按照申请表内容进行业务系统或网站专栏接入；业务部门进行连接测试，测试成功，将测试结果反馈运维检修部，运维检修部确认无误后归档。 　　2.4 运行维护管理流程的过程控制方法说明及节点说明 　　运维检修部人员定期巡视平台硬件设备、检查平台软件运行状态、检查数据库本地和异地备份情况、登录平台应用监控系统检查平台应用运行状况。确定有无故障告警信息，并填写《一体化信息整合平台运行维护记录》（附件九），若存在故障告警，记录详细故障信息上报运维检修部主任，运维检修部主任进行故障处理派工，进入故障处理流程，处理完毕进行资料整理归档。 　　2.5 故障处理管理流程的过程控制方法说明及节点说明 　　运维检修部运维专工接到故障处理派工后，通过对故障告警信息进行详细分析判断，确定故障原因，并生成故障处理方案，报运维检修部主任审核，审核通过后进行故障处理，处理完毕进行资料整理归档。 　　3 绩效评价 　　绩效数据采集的准确性和及时性决定着考核工作的成效，运维检修部在工作中注重绩效数据采集的准确性和可靠性，确保“SG186”一体化信息整合平台应用管理的可控、在控，保证了各项指标的全面完成。 　　3.1 绩效的评价方法 　　绩效考核是反映实际工作的重要依据，因此绩效考核评价方法不仅关系到考核的最终结果，而且能够确保考核的质量。对工作进行实事求是的绩效考核，不仅提高工作效率，而且能够调动广大员工的工作积极性。根据本专业的管理要求，绩效的评价方法是根