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住宅项目施工成本控制研究和实践 　　摘 要：本文介绍了项目施工成本管理概念、构成，以及从多个方面介绍了项目施工成本控制的内容，再次基础上，总结了项目施工成本控制的实践，这对住宅项目施工成本控制研究起到了重要的作用。 　　关键词：项目；施工成本控制；研究与实践 　　1 项目施工成本管理概念 　　项目施工成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成。其包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。 　　2 项目施工成本的构成 　　直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费材料费机械使用费其它直接费。间接成本：间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括工作人员薪金劳动保护费职工福利费等。 　　3 项目施工成本控制的内容 　　3.1 材料费的控制 　　材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。 　　3.1.1 材料用量的控制 　　在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。 　　3.1.2 材料价格的控制 　　材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。 　　3.2 人工费的控制 　　人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例（一般按照20%-25%）一起发包。 　　3.3 机械费的控制 　　机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制： 　　l）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。 　　2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。 　　3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。 　　4）做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。 　　3.4 管理费的控制 　　现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，控制与核算上都比较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施： 　　l）根据现场施工管理费在项目施工计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额。 　　2）在施工项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门、条线的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制依据。 　　3）制定项目施工管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的控制责任。 　　4）制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批，报销程序等。 　　4 项目施工成本控制的实践 　　4.1 人工费用分析 　　影响人工费用变化的因素有工作日数变动（工日差）和平均日工资变动（日工资差）。人工费用分析方法， 形成工程工作日数增多的原因通常有很多，包括组织管理不善、工作人员技术不熟练或不能充分发挥劳动积极性、项目工程量增大等。平均日工资增加的原因可能是在项目实施计划外聘用了较高级的施工人员，也可能是施工人员平均工资提升或多发放奖金等，这些都是使项目成本增高的原因。通过对人工费用的分析，可以从预算和实际的差异中，了解项目成本的控制情况，以便有问题出现时可以及早加以解决，或者有好的经验时可以及时总结并加以推广。 　　4.2 材料费用分析 　　材料的量差出现的原因往往是因为施工部门在施工过程中的节约或浪费，或者由于工程量变化所形成的。价差则是由于在材料供应、存贮、管理等环节中造成成本升高或降低而形成的，或者由于材料涨价或降价也可造成价差。通过对材料费用的分析，找出材料费用变动的原因，尽量减少浪费，寻找各种节约材料的方法，并改善材料供应、存贮、管理等环节，以最大可能满足在项目工程需要的前提下使材料费用降至最低。 　　4.3 机械使用费用分析 　　机械使用费的大小与使