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加强管理和成本控制提高经济效益 　　【摘 要】当前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业如何提高经济效益，在市场竞争中立于不败之地。笔者认为建筑企业要提高经济效益，必须加强对自身的管理，一要多中标，同时加强对中标项目的施工成本控制。 　　【关键词】建筑企业；经济效益；盈利；成本控制 　　1、建筑企业的经济效益 　　企业追求的目的是经济效益最大化，建筑企业经济效益主要来源于工程项目，所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，收集整理有关资料，评价经济效果，揭示影响经济效益的问题，发现企业管理存在的弊端，帮助企业寻找解决问题的办法和措施，提升企业管理水平，促进企业提高经济效益。 　　2、作好招投标阶段的合理报价 　　合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则： 　　（1）投标信息的收集 　　通过招投网和单位在各地施工的驻地了解工程的招标情况，以便及时采取对策。编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。 　　（2）工程造价资料的对比分析 　　编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。通过对已往类似工程项目的技术经济指标进行分析，制定真实可靠的企业定额，以指导投标工作。 　　（3）不平衡报价的合理应用 　　仔细审核图纸和工程量，进行详细的现场勘察，合理地利用不平衡报价，以提高报价的准确性，提高中标率，并使中标的项目获取更多利润。 　　（4）充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。并以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。 　　（5）既要积极开拓市场，又要不干赔本工程 　　在转换企业经营机制，建立现代企业制度，积极参与建筑市场竞争的今天，建筑市场僧多粥少已成定势。企业在建筑市场萎缩，外部环境制约下，要振兴和发展，就要积极开拓市场，开发多种经营，积极进行工程投标，争得施工工程，才能增产创收。建筑企业本来就是薄利企业，因此，公司明确了赔本工程不干，无效益工程、无资金工程不投标。不能单纯追求中标，在标价极低，保不了本的情况下，强行投标，压低标价，明知赔本工程也要干。 　　目前许多建筑企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，建筑企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。 　　3、着重控制施工过程阶段的成本 　　施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。 　　工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使工程的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低成本，只能按费用最低的原则安排计划，整个工程需要的施工时间就较长。 　　对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如：加快、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以减少企业管理费用现场经费的支出。另外，从质量控制的角度，如果在实现施工过程中进行严格的质量控制，可以减少实施过程中的返工费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。 　　3.1加强企业自身的管理，建立和完善组织机构加强企业自身的管理，完善各项规章制度，严格按制度办事，是企业降低成本，提高经济效益的重要因素。项目的所有管理人员，特别是项目经理，都要按自己的业务分工各负其责。只有把所有参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别把成本放在首位，否则难以完成预期的成本