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家族企业职业经理人激励和约束机制研究 　　摘要：本文在对公司职业经理人的激励与约束机制相关文献综述的基础上，重点分析了我国家族企业职业经理人的激励与约束机制存在的问题，家族企业所有者对于雇佣的职业经理人缺乏信任，以及公司不能有效调动和管束职业经理人的行为，现有的公司制度不完善，公司产权不明确导致经理人角色错位，并进一步研究提出更符合家族企业职业经理人的激励约束机制，即设置合理的薪酬结构，改进股权激励制度，以EVA强化职业经理人的考核，并引入以企业家精神为核心的价值理念激励，创立监督机制约束职业经理人行为。 　　关键词：家族企业；职业经理人；激励；约束 　　1.家族企业职业经理人激励约束现状和存在的问题 　　自改革开放以来，我国民营家族企业如雨后春笋般发展起来，尤其是最近几年，由于国家政策的放开和鼓励，民营家族企业的发展势头更加强劲。以建筑行业为例，据国家统计局《2006年建筑业企业生产情况统计快报》，到2006年末，全国有近6万家建筑业企业，而私营建筑业企业达2.96万个，占52.2%；其他有限责任公司1.18万个， 占20.8%；集体企业0.65万个，占11.6%；国有企业0.9万个，占15.4%；私营建筑业企业已经占全部建筑业企业的50%。随着家族企业的壮大，引入职业经理人变得非常必要，我国职业经理人的激励约束机制在国企和央企中以政治厉害加以管理，但家族企业中却没有形