房建工程管理和施工技术探讨.docVIP

房建工程管理和施工技术探讨 　　摘要：在房建的施工过程中，合理的运用房建工程施工技术，是保证工程质量的前提，加强房建工程管理，扼杀即将可能出现的隐患。有效的工程管理不仅为企业带来经济效益和社会效益，还能促进企业的发展，树立企业良好的形象。本文从安全管理、成本管理、进度管理和质量管理四个方面出发，分析了管理的有效性，并依据实际工程经验对房建工程施工技术进行了探讨。 　　关键词：房建工程；施工；设计；技术 　　一、房建工程管理和施工技术现状 　　现场的施工技术对房建工程施工质量有着决定性的意义，在房建工程中把握好现场施工技术非常重要。目前很多传统的房建现场施工技术已经不在适应新的房建施工要求，更无法保障施工质量。增加科技含量，提高工程质量，通过全面推进建筑施工技术，降低生产成本，创造最佳效益，并将科学的管理和技术上先进、质量可靠的科技成果广泛应用到建筑工程中去，是现阶段促进建筑技术整体水平提高的重要途径。目前房地产市场依旧需求强劲，房建工程管理主要存在房建市场管理制度不完善、工人自身防护意识弱、安全生产责任制落实不到位以及重大危险源认识不足等问题。而针对这些问题，房建工程施工及管理单位应做好本职和管理工作，保证施工安全有效的进行，保证施工质量。 　　二、房建工程管理内容 　　（一）安全管理 　　安全管理是质量管理的核心和重点，应该放在管理工作的首要位置。在实际管理中，需要结合相应的安全规范，对安全责任制进行落实，明确生产安全责任人、项目安全责任人等，切实做好安全管理工作。在房建工程施工前，各部门需要明确自身的安全责任，签订安全责任书，一旦发生安全事故，要结合事故原因，找出不足之处，追宄相关人员的责任。对于施工企业而言，要加大安全措施的投资力度，切实做好施工中的安全防护工作，保证施工安全。监理人员要做好安全监理工作，对施工现场的安全防范体系以及可能存在的安全隐患进行监督和控制。同时，要加强对于施工人员的安全教育，对施工进行规范，避免违章施工，切实保证施工安全。 　　（二）成本管理 　　房建工程的成本管理具体是指在房建工作的开展中，要将需要耗费的人力、物力以及财力进行计算，将不必要的花费予以消除，将建设的成本控制在最小的范围之内，减少施工的成本。项目经理人在对成本进行管理时，要对房建工程项目的盈亏进行了解和掌握，在此之后对变化的情况进行有效的分析和判断，采取有效的措施进行成本的控制。在招投标书的编制时，此项目经理以及预算员都应予以参与，将预算控制在最低的价格。在项目中标之后，各部门应该采取相应的措施进行成本的控制，此外，项目经理和预算员要按照工程的大小进行造价以及施工时间的确定。 　　（三）进度管理 　　房建工程的进度管理是指在实施房建工程之前，将实施的进度进行合理的划分。在对施工进度进行划分的过程中，需要综合考虑内在和外在因素，以及可能影响施工进度的意外情况，确保进度的规划富有预见性和实际操作性。一般来说，进度管理主要是依据工程合同的相关要求展开。在房建工程的施工过程中，同样不能忽视进度管理，要结合实际施工情况，对人员、设备、材料等进行合理配置，从而确保房建工程施工的顺利展开。同时，可以结合工程整体进度目标，设置详细的月计划、周计划乃至日计划，确保工程可以在规定的时间内保质保量的完成。 　　（四）质量管理 　　在房建工程中，质量的保证是房建工程中最重视的部分，经理部要制定严格的质量检测标准，保证房建工程的总体质量。就材料而言，不管是建设单位还是施工单位，在购买建筑材料时，要对材料的质量进行严格的检验，要保证购买的材料都符合国家规定的标准，为建筑主体结构的质量安全提供保障。 　　在房建的施工过程中，要实施“三检制度”，分别为班组自检、技术主管检查、专业质量工程师检查。“三检制度”能将施工过程中出现的问题予以有效的防范，从根本上解决质量问题。进行技术交底，工作人员是施工之前，管理者应该将技术的要求告知于工作人员，让技术人员运用能达到工程质量标准的技术，与此同时，管理者还应该将施工中的难点、重点及时的告知给工作人员，加强房建的安全性。管理者还应该对工作人员的技术进行相对的指导和纠正，提高工作人员的技术水平。 　　在施工的过程中，要按照计划予以实施，对质量问题进行严格的管理和控制，将质量问题消除在萌芽状态中。在对工程的实施情况进行检查时，要进行整体性、针对性的检查，将工程的各环节都进行明确的检查。为了保证检查的正确性，还要让检查人员将检查的情况进行记录，并亲自签字。若在日常工作中出现了质量问题，管理者应该及时的解决，以免对后面工程的开展造成不利影响。 　　三、房建施工技术探讨 　　（一）工程概况 　　某住宅小区拟新建一栋居民楼，整体高度70m，地上25层，地下1层，采用框架剪力墙结构，以混凝土加气砌块作