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库存博弈模式和实现 　　摘 要：现在中国的中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。基于对传统库存管理模式的思考，提出了创新与改革的方案，探讨了当今理论界比较热门的仓储自动化理论，而且把博弈论引入库存管理中，讨论了库存博弈模式与实现。 　　关键词：库存；博弈；仓储自动化 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）01-0227-02 　　一、用博弈来解决库存的难题 　　1.库存的日常管理。如果企业库存管理实行的是封闭的完全内部作业，那么库存要与采购、配送完全协调是非常不容易的。博弈论的运用改变了这种现状，企业在库存管理中与其上游企业（供应商）和下游企业（配送中心）的合作，实现库存的即时动态管理，大大提高了公司的库存博弈的管理水平[1]。 　　库存的日常管理是指在日常生产经营中，按照库存计划的要求，对库存的使用和周转状况进行的组织、调节和监督。库存的控制主要有储存期控制法：储存期控制法就是企业为了加强存货的日常管理，在保证企业生产经营正常进行的前提下，尽量减少库存，防止积压，根据本量利的平衡关系，推导出企业获利与储存期的正比变动关系，从而将库存货物有效控制在保利期内，实现预期的目标利润的一种存货日常管理方法。 　　根据量本利公式： 　　利润=毛利-销售税金及附加-固定储存费-变动储存费 　　将上式公式稍作整理变为： 　　变动储存费=毛利-利润-销售税金及附加-固定储存费 　　由于变动储存费=每日变动储存费×储存天数 　　则有： 　　每日变动储存费×储存天数=毛利-利润-销售税金及附加-固定储存费 　　存货储存天数=（毛利-利润-销售税金及附加-固定储存费）/每日变动储存费 　　当利润=0时，储存天数为保本储存天数 　　存货保本储存天数=（毛利-销售税金及附加-固定储存费）/每日变动储存费 　　当利润=目标利润时，储存天数为保利储存天数 　　存货保利： 　　存货保利储存天数=（毛利-销售税金及附加-固定储存费）/每日变动储存费 　　由上述公式可以看出，存货储存期可以分为：保利期、保本期、亏本期。存货如果在保利期内售出，所获利润便会超过目标值，储存天数越短，获利越多；如果在保本期内售出，能保证不亏本，但利润较少；当超过保本期出售的话，企业便会亏损。储存天数越长，亏损越大。 　　2.库存的日常控制。企业在实行库存管理时，与其关联方实行合作博弈是节约物资的重要变革手段。除此之外，传统的物资节约的途径还有很多，例如：（1）改进产品结构设计。在不降低产品质量的前提下，改进产品结构设计，使其重量减轻或提高性能，增加其使用价值。前者是物资节约的直接方法，后者是物资节约的间接方法。（2）采用先进的生产工艺。采用现金的工艺技术，如无屑或少屑加工，精密铸造和锻造、冷却、冷挤压等工艺，都可达到节约的目的。（3）采用新材料和代用材料。工程塑料具有重量轻和成本低以及耐磨、耐腐和易加工的优点，据统计一吨工程塑料可代替七吨钢材。此外，还有粉末冶金、玻璃钢、工业陶瓷等新兴材料。这些材料的应用，对物资节约有着重要作用。（4）实行集中下料，合理套载，充分利用边角余料，是提高材料利用率的重要措施。（5）充分发掘物资潜力，做好废旧物资的回收和利用工作。在实行库存的日常控制时，精益的库存水平控制尤为关键，以上主要是从技术的角度介绍节约物资的手段与途径。 　　二、仓储自动化模式与实现 　　自动化立体仓库是现在仓储自动化的一个最主要的模式。自动化立体仓库是在不直接进行人工处理的情况下能够自动存储和取出物料的系统。建立自动化仓库的目的是要缩短货物库存周期，提高物流效率，如果库存量过高，则建立自动化仓库就失去了意义。另一方面，又不能使库存太小，这样可能造成缺货，无法为生产商、销售商或顾客提供良好的服务。由于缺货又不得不勤订货，造成订货费用的增加，从而也增加了物流系统的费用。因此需要加强库存的分析和管理[2]。 　　1.自动化立体仓库的库存分析。一个完整的存储过程包括订货过程、进货、保管和销售（或供应过程）。从库存控制的角度看，能影响库存量大小的只有订货、进货和销售、供应。订货、进货使库存量增加；销售供应使库存量减少。相对地说，对销售供应过程的控制会影响对用户的服务和物流企业的经济效益，用户的订单决定销售量或供应量，销售量对于物流企业来说是无法控制的，物流企业属于被动的、不得已的位置。但是，物流企业对订货可以自主控制，决定进货批量的大小和时间，物流企业处于主动的位置。所以库存管理的关键是控制订货过程，制定一个合适的存储策略。确定存储策略时，首先把实际问题抽象为