提高员工内部推荐步法.docxVIP

[键入文档标题] 提高员工内部推荐5步法 根据很多权威机构的研究结果显示，人才招聘最有效的方式是员工推荐。笔者曾在一个有上千人的研发中心工作，员工推荐是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大约在300~400人，而50%的成功候选人来自员工推荐。成功的员工为公司提供了更多优秀的人才。 为了让更多的招聘专业人员了解这种招聘方式，笔者选择了这篇很有实操性的文章翻译给大家，让大家学习制定员工推荐计划的系统方法，从而帮助企业建立高效的内部推荐体系。 本文共分5个章节，将以连载的方式发布： 1）构建员工推荐的企业文化 2）利用社交媒体拓展人际关系网 3）客户化推荐流程 4）构建品牌故事 5）奖励英雄。 原文来自：Jobvite 编译：@梁洁-招聘研究院 前言 让员工参与招聘 过去招聘人员用传统广告、招聘会的方式来吸引候选人，现在他们用互联网和社交网络，但他们发现下一个可以持续有效的渠道是人际关系网。 很多求职者获得的最好的工作机会是朋友介绍的。 根据劳动统计局估计，85%的职业机会是没有在招聘广告上公开的，这意味着，人际网络给求职者和招聘人员提供了很好的便利。无论是你的朋友、前同事、校友或你在Facebook、LinkedIn、Twitter的人际圈，人际网络为工作机会的传播和获取提供了一种方式，即使不用通过任何广告。 既然人际网络已经成为获取人才的宝贵资源，拓展公司的人才网可以获得更大的人才库，然而，依赖于有限的招聘人员如何能做到呢？ 员工 让员工参与招聘，公司不仅能提高人才供给，而且能提高招聘的成功率。广为人知的，通过员工推荐的候选人有更好的工作稳定性、绩效、工作满意度以及更短的适应期。此外根据Jobvite的招聘统计数据显示：每十个员工推选的候选人中就可以录用一个，而每100个普通候选人才能录用一个。 1%10% 1% 10% 总体招聘成功率 总体招聘成功率 内部推荐成功率 利用员工关系网拓展公司人才库 拥有强大的人才推荐能力的公司，都会采取积极主动的方式建立员工推荐计划。员工是公司的半个招聘人员，他们被鼓励与他们的人际圈联系，从而帮助公司拓展人才网络。 “依赖于几个招聘人员来满足公司所有的招聘需求，除非你是一个200人规模的公司，而对一个拥有2万人的企业，这种方式是愚笨的。利用整个公司的人脉资源确实是一种明智的方式，这样你可以通过口耳相传的方式将公司信息传播得更远，并且能获得最高的投资回报。作为结果，C通过这种方式获得了高素质的候选人和更多合格的人才。”C招聘总监Ken Purliss说。 现在C 52%的新员工来自于员工推荐。超过一半的员工在过去的6个月内至少推荐过一个候选人。 让员工作为公司的代言人，公司的人际网络、“招聘人员”、被推荐的候选人都会增加。这个人际网不仅仅是你的员工，还包括员工的朋友以及朋友的人际网络。 比如一家拥有500名员工的公司，每个员工在他们的社交网络或邮件通讯录中有200个联系人，员工可以将招聘信息传送给100，000个联系人。如果1%的联系人申请这个工作机会，公司可以获得1000个申请人。而通常大多数的员工都拥有更大的人际网络——这也意味着可以传送给更大的圈子。 $7,389/人员工推荐降低招聘成本 $7,389/人 $4,780/人$963/人一个高效的员工推荐计划是非常值得你为之投入的，因为它可以让你持续获得高投资回报。根据DirectEmployers协会的招聘趋势调查显示，员工推荐的ROI满意率为82%，在所有招聘渠道中排名第一，高于公司的招聘官网(58%)和专场招聘会(58%)。即使公司要为成功的推荐支付奖金，也比通过其他 $4,780/人 $963/人 员工推荐直接应聘猎头员工推荐的招聘成本是直接应聘 员工推荐 直接应聘 猎头 员工推荐的招聘成本是直接应聘 的1/5, 猎头推荐的1/8 构建员工推荐的企业文化 员工为什么推荐 很多企业遇到的问题是如何激励员工推荐。员工推荐候选人往往是因为他们在这里工作开心并希望帮助它成功，他们感到有责任为公司推荐高素质的人才。所以制定员工推荐计划的第一步是问问自己：公司是否让员工感到开心？他们为他们所做的工作感到骄傲吗？他们愿意分享公司新闻并想了解更多信息吗？ “员工的朋友往往具有与我们的员工相同的特质，勤奋，聪明——所以员工帮我们完成了自然的筛选。”Total Attorneys的CEO Ed Scanlan说。 Total Attorneys在过去的6个月中将员工推荐率提升到了67%。 “当你给到员工让外界了解公司的工具，他们就能为你的品牌沟通做出贡献。如果你的员工愿意为公司着想，对外界正面地评价公司，并邀请他的朋友加入，这确实是很棒的一件事。”Scanlan说。 提供招聘推荐培训 提高员工的推荐率，不必是个艰巨的项目，从简单的开始，并使用现有