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园林工程施工和成本管理 　　深圳市华田园林绿化有限公司 广东深圳 518000 　　摘要：园林工程施工管理不到位将直接影响施工质量、进度乃至于给施工企业带来不必要的损失。本文从施工管理的质量、进度、风险和成本控制等方面，归纳园林绿化工程施工管理的措施和经验。 　　关键词：园林工程；质量管理；进度管理；风险管理；成本管理 　　1.概述 　　园林工程项目管理的重点综合为把好质量关、提高施工速度和效率、做好安全防范措施及不可预见风险的应急措施，最终做到有效控制成本。紧抓目标成本管理，重视设计与施工的有机结合，以合同、采购、风险管控等为依托，以先进的管理思想、专业的知识和方法等一系列现代化的项目管理手段来组织施工，最终提交优良工程及达到项目的合理利润。 　　2.园林工程管理主要思路 　　园林工程管理的主要思路和核心工作就是施工管理的质量控制、进度控制、风险控制和成本控制。 　　2.1 施工管理质量控制 　　园林工程管理的质量控制中管理人员占据重要的作用，管理人员的管理手段是保证工程顺利进行的重要保障，也是保障园林工程施工质量的重要前提，其必要措施是施工工序和技术的质量控制。 　　2.2 施工管理进度控制 　　园林工程的施工进度控制，是根据项目规模、特点和施工方案来制定不同的进度方法。施工进度制定后，项目施工管理不能滞后，其核心就是工程管理工序的合理规划、协调组织和技术控制等三个方面。主要保障措施包括：工程资金充分准备、主要材料及施工人员合理高效的进场安排、大型机械进退场安排、不同班组、工种之间的合理衔接等。 　　2.3施工管理风险控制 　　工程施工不可预见的风险，大部分由不可抗力因素造成。如台风、高温、干旱等极端天气，政府政策改变及土地征用等甲方或第三方造成的风险。主要保障措施包括：施工组织方案中考虑各种应急预案及措施，成本测算应考虑不可预见风险费用，事后根据合同条款合理索赔。 　　2.4施工管理成本控制 　　保障工程质量的前提下实现项目利益最大化是通过成本控制实现。主要包括由材料费用、机械费用、劳务费用和现场经营管理费用组成的直接成本，由体制、素质、机制所组成的间接成本，直接成本和间接成本共同构成了成本控制的主体。成本预测、成本计划、成本核算和成本分析是其主要的影响因素。 　　3.安良公园建设工程施工管理的理论与实践 　　龙岗安良公园景观绿化工程的施工建设是为了体现、完善景观设计的构思理念和主要内容。既满足多方面的实用功能要求，如登山、运动、休闲、停车等，又要起到美化环境、改善生态，以供人们游乐休憩的作用。安良公园施工图如下： 　　3.1项目质量控制 　　3.1.1园林绿化工程在体系下扎扎实实做好质量管理的基础工作 　　园林不同于一般建设项目，其关键在于绿化工程项目后期管护管理。园林绿化工程项目的特殊性表现在园林绿化工程项目养护管理阶段，这一特殊阶段是其他工程所不涉及的，这也是园林绿化工程项目景观效果形成的关键。 　　确保苗木成活是园林绿化工程项目管护阶段的首要任务。首先应设法保证绿化苗木的水分平衡，期间要中耕松土、追肥、防治病虫害等诸多养护措施，同时还需要通过修剪、除杂等手段来保持整体的效果，保证苗木生长良好。 　　3.1.2 落实质量控制的关键工作 　　工程项目质量管理的三个过程分别为质量计划、质量保证、质量控制。它是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。质量计划对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁应使用哪些程序和相关资源的文件。工作内容是制定科学可行的质量标准，建立和完项目质量管理体系。项目质量管理要注意以下几点： 　　（1）合理设置质量目标，人为提出过高的要求就会造成不必要的浪费，而过低则无法满足合同约定的质量要求。 　　（2）以顾客为核心，要理解和满足他们的需要并施加适当的影响，使委托人满意，以便高效实现其预期。常规做法就是区分展示区、非展示区或设立重点区域、非重点区域，合理安排人力、物力投入。 　　（3）项目实施的各阶段都要有质量管理的过程，强调过程管理：如材料进场验收、隐蔽工程施工及验收等。 　　（4）良好的质量文化有利于项目的质量管理，因此要建设良好的企业质量文化。注重品牌战略，提高知名度，树立企业形象，提高在行业内竞争力。 　　（5）树立施工管理中的全局意识，园林工程作为综合性的系统工程，现场施工管理非常重要，从原材料进场、现场人员统筹安排、各专业协调合作等组织管理，从每道施工工序的严格把关到工程的竣工验收，均需要有管理的大局意识才能保障工程的顺利进行 　　（6）强调预防为主，好的事前预防措施强于频繁的耗费精力与财力的检查、修复。 　　3.1.3落实质量控制的监控工作 　　施工过程中要实现全面监控：不仅要监控施工组织设计内的情况，更要监控施