工业企业存货管理问题和对策オ.docVIP

工业企业存货管理问题和对策オ 　　[摘要]工业企业的存货管理，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，关系到企业产品成本的高低，关系到企业的经济效益。文章通过分析目前工业企业存货管理中存在的问题后，提出加强工业企业的存货管理。 　　[关键词]工业企业；存货管理；问题；对策 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201521.073 　　工业企业存货是指企业在生产经营过程中为销售或为生产过程消耗而持有或为销售而处于生产过程中的各种物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。存货在流动资产中占有较大的比重，加强存货管理，对加快企业资金周转、提高企业经济效益等方面都有重要意义。 　　1工业企业存货管理的重要性 　　1..1存货管理是企业管理的重要内容 　　企业管理是指按照生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织和控制，以获取经济效益的一系列行为的总称。存货管理就是对存货的数量、质量、时间、成本、效益等所进行的管理活动。如果工业企业能在生产投料过程中的任何时候随时购入所需要的原材料，工业企业就不需要有存货，也不需要进行存货管理。但事实上，任何企业都是很难做到这一点的，甚至根本不可能，因此企业必须要存储货物，企业要存储货物，存货管理就是企业管理必不可少的一项重要内容。 　　1.2良好的存货管理能够在保证生产经营的前提下减少资金积压 　　工业企业为了保证生产经营过程的持续性，必须有计划地购入和消耗存货，存货少了，停工待料会影响生产的正常进行，失去商机会影响企业的利润。反之，存货多了，一方面会占用企业大量的流动资金，造成资金积压，降低资金的周转速度，影响企业资金的收益率，加大存货的机会成本；另一方面存货过多，还会增加如保管、存货损失等存货成本。因此，企业只有通过良好的存货管理，才能寻求其两者的最佳结合点，使其存货既能满足生产经营的需要，又不造成资金积压。 　　1.3加强存货管理，可以提高企业的经济效益 　　存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过加强存货管理，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而达到提高企业经济效益的目的。 　　1.4加强存货管理是提高企业利润的重要途径 　　在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价来赚得更高的利润已变得不现实，因此降低成本就显得尤为重要。存货成本是产品成本的重要组成部分，加强存货管理的主要目的就是降低存货成本，从而降低企业产品成本，最终提高企业利润。 　　2工业企业存货管理存在的问题 　　2.1对存货的认识观念陈旧 　　现在有不少企业对存货的认识还停留在传统的观念上，仍然固执地认为存货只是企业的资产，是财富的标志，乐观地认为一定能变现，这种观念直接导致了企业存货的大量积压，过分增大存货成本，其实，这已经是过时的陈旧观念。世界五百强企业的美国戴尔公司总裁迈克?戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，这句话道出了存货管理的深刻内涵，从性质上说，存货确实是资产而不是负债，但是拥有过多的存货，必须为之支付大量的如保管费之类的储存成本，而且当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大，从此种意义上来说，存货就是一种负债。 　　2.2存货成本意识淡薄，缺乏经济订货量的观念 　　在存货成本意识上，一些企业，特别是一些中小型企业，在进行存货采购时，还几乎停留在依靠其经验采购的方式上，其主导思想是只要能够满足生产经营的需要，不造成缺货即可，从而盲目采购，造成大量的库存积压。很少知道存货涉及哪些成本，更不清楚在一定时期内当存货总需要量确定后，每一次订货量的不同将对存货成本有着不同的影响，每次订货量越少，订货成本就越高，储存成本就越低；反之，若每次订货量越多，订货成本就越低，储存成本就越高。这就要求寻求订货成本与储存成本等存货成本总和最低的每一次订货量，即经济订货量。 　　2.3对存货管理不分主次，同等对待 　　根据有关资料表明，有的企业在存货的管理上，对存货不分主次，不问轻重，不考虑价值大小，存量要求等同等管理、同等控制。实际上，一个企业的存货种类很多，品种规格各式各样，有的存货之间价值相差特大，大部分存货的存量要求也不同，这就要求在存货管理上要根据存货的品种、价值、存量要求等的不同进行分类管理、重点控制。 　　2.4存货管理手段落后，各部门之间不能实现信息共享 　　有不少企业在存货管理手段上，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品基本资料的其他方面很不健全。信息的收集