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工业企业成本控制和财务管理探究 　　摘 要 在市场竞争日益激烈的当下，工业企业的生存与发展面临着严峻的考验，如何使有限的资金发挥最大的效用成为制胜的关键。而这其中所无法避开的一个问题就是成本控制与财务管理方面的问题。各个企业力争在成本控制和财务管理上有更多的作为，从而赢得竞争的优势地位。本文分析了工业企业成本控制与财务管理的现状，并就如何完善成本控制和财务管理工作展开了探讨。 　　关键词 工业企业；成本控制；财务管理 　　引言： 　　在企业的生产经营活动中，成本控制是一个重要的内容，然而实际情况下，很多企业只是注意到了显性成本的控制，而忽视了隐性成本的控制。这就无形之中造成企业的成本增加，经济效益下降。由此可见，企业的成本控制非常重要。企业的财务管理工作是贯穿于企业整个经济活动的工作内容，它与成本控制之间有着紧密的关联，可以说，成本控制工作的好坏直接影响到企业财务管理目标能否实现。从以上两点来看，对企业的成本控制和财务管理加以研究具有重要的意义。 　　一、工业企业成本控制与财务管理的现状分析 　　从当前工业企业的成本控制现状来看，成本控制工作主要存在以下几个方面的问题：第一，成本管理仍然采用传统管理方法，落后于现实管理需求。很多工业企业在成本管理方面所重视的仍然是节省开支、节约生产材料等方面，所以在选择劳动力和材料时都以廉价为准则。然而降低成本的精髓与要义在于控制支出并增加收益，即实现相对意义上的低成本，因此单纯通过降低原料的采购价格、使用廉价劳动力等来控制支出的做法并不是真正的降低成本。第二，成本管理责任不明。在工业企业中，如果全面预算管理没有得到实施，那么在成本管理环节，无论是部门还是责任人，都不明确自己的职责。在这种情况下，企业的生产成本和制造费用、管理费用和销售费用等都会受到影响，出现资金上的浪费[1]。第三，成本管理数据滞后。会计报表是成本控制的重要依据，而一些工业企业的管理者会不定时让会计人员提供会计报表，根据报表上的数据信息来进行业绩考核。然而实际上这些会计报表记录的只是已经发生了的费用，对成本控制没有太大的实际意义。 　　从当前工业企业的财务管理现状来看，财务管理工作主要有以下几个方面的问题：第一，投入与投资决策和投资管理之间的关联性不强。很多工业企业将投入作为工作重点，认为只要有投入就会有收获，而实际上，投资决策和投资管理对投入的结果即产出具有重大的影响，忽视了这两点就容易造成投入与产出之间不成正比，企业的压力越来越大。第二，费用管理不够严格。费用管理是财务管理的一个重要内容，然而因为以权谋私等因素的影响，一些工业企业的费用管理比较松弛，出现了很多资金浪费现象[2]。第三，股东、经营者、企业员工之间发生利益冲突。很多工业企业的经营者，其行为已经背离了企业所有者和债权人的利益，所以造成股东、经营者、企业员工之间的利益冲突。 　　二、完善工业企业成本控制与财务管理的方法 　　1.完善成本控制的方法 　　第一，工业企业要制定正确的成本控制战略。传统的成本控制战略已经不适应当前的经济形势，所以，对工业企业而言，要想完善成本控制，首先就要转变思想观念，改进工作方法，制定切实可行的、新的、正确的成本控制战略。在新的成本控制战略下，成本控制将达到这样的效果，即成本增加之后，企业的利润并不会随之而减少，而成本减少也不会使企业利润减少。换言之，成本控制在实质上成为了成本效益管理[3]。 　　第二，对企业的隐性成本加以有效的控制。一方面，工业企业要对沉淀成本进行有效的控制。沉淀成本是指从资产的专用性损失中所得出的成本类型，因此，要想降低这一类型的成本损失，就要尽量降低企业的专用性资产。另一方面，工业企业要对交易成本加以有效的控制。交易是企业获取经济效益的重要途径，所以交易行为下所产生的成本难以避免。对此，企业可以做的是从制度层面和技术层面来降低交易成本[4]。 　　第三，对企业的显性成本加以有效的控制。显性成本的控制比隐性成本的控制要简单直接，主要应当注意的是重视人力和物力之间的替代关系，通过考察当地的实际情况，来比较机器设备折旧和劳动力成本之间的关系，从而择优选择哪项替代哪项。 　　2.完善财务管理的方法 　　第一，建立健全资金管控体制。制度先行是保证财务管理工作顺利开展且提高管理效率的基础。因此，要想做好财务管理工作，首先要制定一套完善的资金管控制度，通过资金管控制度的实施来优化企业的资本循环效益和效率[5]。在具体的实施方面，其一，企业领导者要对本企业的生产和发展规模有一个全面的了解，并依据这一点来决定实际的原料使用量，从而避免材料的浪费。其二，财务部门要对材料采购所需金额进行测算，同时还要与采购部门建立起良好的协调机制，从而获得资金方面的弹性管理。 　　第二，建立合理的评价机制。评级机制的