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工程项目招投标风险和防范研究 　　摘要： 本文基于对工程项目招投标过程的风险解析，分析了工程项目招投标过程中对于风险的相应的应对策略，通过问卷调查法以及资料搜集法等等方式从实例出发对招投标过程中的风险控制措施进行讨论，最终得出合理的工程项目招投标风险预防控制方式，完成风险控制。 　　Abstract： Based on the risk analysis of project bidding process， this paper analyzes the corresponding strategies for the risk in project bidding process. Through the questionnaire survey， data collection and other methods， the risk control measures in the bidding process are discussed. Finally， the reasonable risk prevention and control methods of project bidding are obtained to complete risk control. 　　关键词： 工程招投标；风险控制及防范；策略 　　Key words： engineering bidding；risk control and prevention；strategy 　　中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）25-0036-03 　　0 引言 　　我国在工程项目的招投标风险管理控制方面起步晚，我国业主和施工企业在招投标时的风险掌控意识薄弱。大部分的施工单位，尤其是中小型的施工群体，在对于工程项目招投标上面的风险控制意识近乎于空白。同时因为我国的工程市场发展得速度较慢，在利润的追求上面片面追求最大利益，忽略道德问题，对工程中的工程量项目过分依靠，从而无视了工程项目建设的重要作用，致使工程项目建设出现一系列的风险。而招投标过程的风险控制效果直接决定了工程项目施工的最终效果。本文通过风险控制以及风险回避等等方式减轻风险，保证现代工程项目顺利运行，所以，对工程项目招投标过程存在的风险进行预防及控制，是工程项目实施前非常关键的一步。 　　1 工程项目招投标过程中的风险研究 　　建设工程项目投资大、耗时长、工程技术复杂、对施工过程要求高。在这个项目的施工过程中，存在着许多的潜在不确定的因素，在这个过程中产生的任一风险都可能会影响到工程的最终实施结果。工程项目的招投标风险，直接影响到投标决策以及对工程项目产生损失多少的评估。而风险控制的最终目的即尽可能降低项目实施过程中的不必要损耗。通常工程项目招投标过程???的风险控制分为五个阶段：鉴别风险→解析风险→根据风险的评估效果制定风险控制方案→对风险控制效果进行效果跟踪→项目完结后对风险控制结果进行总结讨论。工程项目招投标阶段划分为招标准备、招标实施、定标签约三个阶段。工程项目招投标前期准备阶段的风险主要有公共风险、管理风险、施工技术风险等。在招投标的具体施工阶段的潜在风险主要有道德风险和认知风险，在定标签约阶段可能存在的风险主要有选择风险、合同风险以及实施过程中的执行风险。 　　2 工程项目招投标过程的风险控制及应对方式 　　在工程项目招投标过程中潜在的风险问题，可以通过对风险采取回避、转移甚至采取措施对风险因素进行缓解、利用产生经济效益。不同类型工程项目存在的风险不同，其不同对应的解决措施也不一样，对于一个完整的项目工程将产生的不同类型的风险，则可以综合运用以上几种风险应对方法来将风险降低到最小。 　　2.1 风险回避 风险回避是在某一项目的风险致使项目组织无法承受时，项目负责人主动将该活动中断甚至直接放弃，通过这种行为来达到对风险的回避以及尽可能将损失降低到最小的目的。比如，在某工程项目在制作可行性报告时，通过对其纯利润、净收益计算发现该项目的投资成本以及投资费用，甚至在材料设备的价格上存在敏感问题，这就说明该工程项目的不稳定风险因素很大，应该马上停止对该项目的投资建设。 　　2.2 转移风险 风险的转移是通过将解决风险的权利和风险的承担责任一并移交给其他企业或者个人。值得注意的是，风险转移仅仅是把权利以及责任进行转移，而不是通过这种行为解除风险。风险转移最重要的作用是使风险对自身不产生影响。通常情况下，风险转移是在双方自愿的前提下，借助于书面合同以及条约的形式完成，这种行为受到法律的保护。比如，业主单位替工程项目购置建筑工程险，这种行为实质上是将工程建设的风险通过保险转移到了保险公司名下。 　　2.3 风险缓解 风险