油田采油厂基层党总支党建共建工作经验交流材料　.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES13 油田采油厂基层党总支党建共建工作经验交流材料. 我们采油作业*区党总支与**街道**社区党总支党建共建已近三个年头。三年来，我们双方相互提携、互相帮助，走过了风风雨雨，经历了坎坎坷坷，共同营造了改革、发展、稳定、和谐的局面。尤其是街道党委和社区党总支为我们提供了极大的精神、智力支持和无私的奉献，在此我代表作业区领导班子、全体共产党员向**街道和**社区的领导、朋友们致以诚挚的谢意！ 共建建三年来的工作回顾 新形形势、新任务给党建、思想想政治工作提出了新的、更更高的要求，需要不断进行行工作方式、方法、内容、、机制等方面的创新和改进进。实施党建联盟共建，打打破地域界限，三年来收获获颇丰，不仅实现了油地双双方的优势互补，稳定了社社区、矿区环境，也较好地地解决了作业区化改革以来来给基层队伍建设方面带来来的矛盾和冲突，使党建、、思想政治工作与生产经营营主体工作融合更加紧密，，发挥了特有的、强有力的的保证、促进、导向和激励励作用。 共建之初，正是是我们**采油厂作业区化化扁平式管理，基层队伍结结构发生巨大变化的不稳定定时期。当时刚刚取消小队队级建制，作业区机关直接接面对基层各个采油站，我我们采油作业*区由原来的的六个直属队变成24个采采油站和两个直属队，3000名职工管理着388口口油水井，日产水平在5440吨/日左右。员工平均均年龄33岁，基本上都是是85年以后参加工作的。。当时有党员56名，分布布于四个基层党支部、六个个党小组。机构改革这一新新生事物的出现，在体现其其强大生命力和发展前景的的同时，也必然给过去所固固有的思维方式和工作方法法带来许多新情况、新问题题，单就党建思想政治工作作来说，其环境、任务、内内容、渠道和对象都发生了了很大变化，尤其是取消中中间管理层，作业区机关直直接面对基层各站，加之减减员缩编，机关每人都身兼兼数职，工作量增加，责任任和压力也增大；而基层设设置也发生变化，党支部书书记、党小组长等均为兼职职，这些给党建思想政治工工作带来很大难度。为了确确定新的工作起点，我们实实施“零距离管理法”，认认认真真开展了一次员工思思想状况大调查，在采取调调查问卷的基础上，又深入入到班组、井站和党员群众众中去，及时掌握职工思想想状况和动态。经调查我们们了解到：80%的员工认认为，过去的党建、思想政政治工作存在“形式的多，，实际的少”的问题，尽管管已经对一些工作内容进行行了简化、量化，但在基层层落实过程中仍然存在应付付和弄虚作假的现象；在工工作方式方法上也基本以宣宣传教育和灌输为主，往往往不太注重实际效果。又了了解到：在岗员工组成的这这支年轻的队伍，对油田创创业史了解甚少，他们体味味不到老石油创业的艰辛，，不太珍惜石油老前辈留下下的劳动果实，吃苦耐劳的的奉献精神差，“有条件要要上，没有条件创造条件也也要上”的战天斗地的冲劲劲不足，可以说有“忘本””之嫌，因此加强新党员和和青工的理想信念和油田创创业史教育迫在眉睫。另一一方面，油田退休、有偿解解除劳动关系的老职工、老老党员，他们都是转战南北北的石油老前辈，历尽沧桑桑，饱含着丰富的经验和高高超的专业技术，曾经为油油田的发展建设做出了巨大大的贡献，立下了汗马功劳劳，离开企业后归于地方管管理。加之他们的子女后代代现在都在油田工作，使老老师傅们对油田有着特殊的的挚爱之情，他们仍然关心心关注油田的建设和发展，，并有愿意为油田发挥余热热的渴望。同时我们了解到到：社区党组织面对骤然增增加的大批离退休党员职工工，也在尝试探索新的管理理模式和管理方法，因此在在与地方党组织的沟通过程程中，我们很容易达成了共共识，于是我们联起手来，，努力探索新的党建管理模模式，以适应管理体制、经经营机制及员工思想观念、、精神状态、价值取向等一一系列变化，走出思路狭窄窄、活力不足的误区，在实实现油田党建、思想政治工工作及经济工作与地方的发发展有机融合、协调发展上上探索出一条新途径，在推推动油田发展的同时，带动动整个社会的共同进步与发发展。 联盟协奏“四步曲曲”，是打开工作新局面的的主要做法。油地联盟共建建党建、思想政治工作的想想法和做法得到了**采油油厂党委和盘锦市兴隆台区区委的大力支持，XX年77月揭牌启动后全面进入实实施阶段。采油作业*区党党总支与**社区党总支双双方通力合作，审时度势，，共同构建党建、思想政治治工作的新格局。在体制上上，实行双方书记一岗双责责，形成合力；工作内容上上，以社区的改革发展和企企业的总体目标为中心，不不断扩展领域和内容，作到到物质文明与精神文明、社社区文明与企业文明共同研研究部署，企业的党建、思思想政治工作与社区的改革革发展同步实施、密切融合合，走出以往自我设计、自自我循环、自我衡量的局限限。我们按“三有”活动标标准组织共建活动，一是活活动有组织、有计划，