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                我县竹产业发展现状和对策
                    我县竹产业发展现状和对策
    摘#8195;要通过分析铜鼓县竹产业的发展现状,总结出铜鼓县未来竹产业的发展方向和解决现状的对策。 
  关键词发展现状;制约因素;对策 
  中图分类号S7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)102-0206-02 
   
  我县是全国南方重点林业县,也是江西省主要毛竹产区之一。全县竹林面积37.13万亩,占林地面积208.04万亩的17.8%;活立竹4445万根,年可采伐毛竹447万根。2009年,全县竹产业总产值2.28亿元,占全县生产总值18亿元的12.67%,其中山上竹林产值0.78亿元,占34.21%,山下加工产值1.50亿元,占65.79%,竹业已成为我县林农增收致富和县域经济的主要支柱产业之一。 
  1我县竹产业发展现状 
  近几年来,在县委、政府的重视支持下,我县竹产业始终坚持项目支撑与示范带动相结合,培育改造与加工利用相结合,市场引导与政府推动相结合,竹业已开始步入产业化发展轨道。 
  1)竹林培育水平不断提高。至2009年,全县已累计完成低产竹林改造15万亩,建立起高标准笋竹两用林基地5万余亩,修建林区公路500多公里,基本构建了竹山道路网络,为全面提升竹林培育水平奠定了基础。目前,竹林面积在3万亩以上的乡镇场有6个,1-3万亩的乡镇场有4个,竹林面积在1万亩以上的村有10个,0.5-1万亩的村有16个。2009年全县采伐原竹220万根,采挖鲜笋3万吨,全县竹林亩平经营产值为210元,与林改前2004年相比,增长250%。 
  2)竹业经济效益稳步增长。随着林地经营权的进一步明晰,竹山责任制的落实和完善,极大地调动和发挥了竹农发展竹业生产的积极性,竹山经营效益大幅提高。据调查,一根10寸的毛竹林改前只能卖5-6元/根,现在已经卖到15-16元/根,经营竹山的效益由原来的亩平不到50元增加到200元以上,最高的达500多元,转移剩余劳动力从事竹产业人员上万人。同时,加工附加值大增,一般竹胶板增值为1.5倍,竹地板增值为2.5倍以上,而新上的竹键盘增值则高达50倍以上。2009年,全县农民人均年创竹产值2478元,依靠竹业年收入达5万元以上的农户有600余户,分别比林改前的2004年增长137%和150%。 
  3)竹材加工档次得到提升。我县竹材加工产品从过去的竹筷、竹香芯、竹凉席向竹胶板、竹地板、竹菜板、竹健盘等高档次、高附加值产品方向升级。到2009年止,全县现有毛竹竹材加工企业47家,年加工原竹10万根以上规模企业有4家,年上交税收50万元以上的企业有3家,列入省级龙头企业有2家,出口创汇达70多万美元。目前,生产竹胶板企业有1家,竹地板企业4家,竹健盘企业1家。腾达定江牌竹地板获中国弛名商标,金仁牌竹地板获省著名商标、省名牌产品,金仁公司获省农业产业化省级重点龙头企业。江西江桥竹木业有限公司2009年新开发的以生产竹健盘、竹鼠标、竹电脑外壳成品为主的竹制产品,不仅技术含量高,而且附加值高,产品供不应求,现已成为全省林业重点扶持企业,并准备打造成铜鼓首家上市公司。 
  4)竹笋生产流通取得突破。全县现有竹笋加工点20余家,其中,鲜笋年加工能力上万吨的加工企业有1家,笋干年加工能力上万斤的加工点10家,有8家企业生产软包装笋系列产品。有5家笋食品加工企业(点)通过了ISO9000质量管理体系认证、HACCP卫生安全体系认证。从事竹笋产品流通队伍也在不断壮大,目前从事笋产品流通人数达200多人,季节性从事鲜笋流通人员有100多人,形成了以生产、加工、经销笋干为主的大段双红专业村,大段双红村也成为鲜笋、笋干集散地。 
  2制约我县竹业产业发展的主要因素 
  我县竹产业虽然已初具规模,但仍存在一些亟待解决的问题,创新意识不强、企业规模不大、发展速度不快、综合效益不高。分析其原因,主要有以下几方面: 
  1)科学培育竹山认识不足。即竹林结构不合理,低效毛竹林占较大比重,毛竹径级小、可采立竹少、林地产出率偏低;同时,不按科学经营竹山,过份强调禁笋,搞一刀切,致使大量退笋烂在山上不能利用,或不注重留养母竹和护笋育竹,造成不少地方越界挖笋、斩鞭挖笋、乱砍母竹等现象时有发生,从而影响了竹林整体质量和效益的提高。如2009年是我县毛竹当班年,按正常生产经营,全年可采伐毛竹400多万根、采挖鲜笋6.6万吨,而实际采伐毛竹220万根,采挖鲜笋3万吨,平均每亩砍竹5.9根,每亩挖笋81公斤,经营效益远远没有发挥出来,这与我县竹产业的发展很不相称。其主要原因是对科学培育竹林的认识不到位,投入严重不足,经营管理粗放,轻培轻管重伐重采的意识较强。 
  2)毛竹产业组织程度不高。林农受传统经营观念的约束,担心自己的经济利益受到损害,对大户承包、租赁经营、规模经营缺
                
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