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战略管理会计分析和应用 　　摘要：本文拟结合我国企业的情况，分析战略管理会计在我国的应用。 　　关键词：战略管理会计 分析 应用 　　 　　战略管理会计的最终目标是企业价值最大化。它是通过各种方法，对与企业战略管理相关的各种信息进行搜集、加工、整理，协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略管理业绩的一个新兴学科。英国学者西蒙在1981年首次提出该理论，并逐渐受到人们的关注。目前我国在战略管理会计方面的研究尚处于初始阶段，很少应用在企业实践之中。本文拟结合我国企业的情况，分析战略管理会计在我国的应用。 　　1 战略管理会计在我国企业中的应用情况 　　战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中起到越来越重要的作用，它的发展已经成为一种必然的趋势。然而在我国，战略管理会计总体应用水平比较差，主要表现在以下几个方面： 　　1.1 战略管理会计理论普及程度不高 　　虽然早在1981年，英国管理学家西蒙斯（simmonds）在其发表的题为《战略管理会计》的论文中就阐述和评论过战略管理会计，但我国直到20世纪80年代后期，才逐渐开始系统地引进西方的管理会计，至今未形成统一、完整的理论体系，更是没有得到有效的普及。作为新兴的学科，战略管理会计的研究对象、研究方法、研究目标等，目前在理论界尚未达成共识，对其理论研究有待进一步深入。 　　1.2 企业环境制约战略管理会计的应用发展 　　企业环境是导致会计发展变革的根本原因，战略管理会计的应用状况、运行机制、方法体系、工作内容及范围等严重的受到企业环境的影响。十一届三中全会以来，随着我国经济体制改革的不断深入，特别是现代企业制度的建立，我国企业正全面走向市场，但是我国企业会计工作的重点仍放在财务会计上，这种模式很难适应现在市场经济的要求。这就使得战略管理会计工作的开展缺乏实践的环境，很难有更好的发展。 　　1.3 一些经营管理者没有正确的价值取向 　　企业高层领导的战略管理思想是一种“深谋远计”的高层次管理，企业的发展需要它的正确指导。作为一种新兴观念的战略管理会计来说，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，归根结底取决于使用这种方法或手段的经营管理者。在此过程中不仅仅取决于管理者的学识和才干，更主要取决于管理者在决策时的价值取向。在实际中由于决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致，经营管理者只重视短期利益，忽视了长远的发展，使得部分企业发生了重大的投资和经营决策失误，给企业造成了不可弥补的损失。战略管理会计除了要求管理者要有科学的决策程序外，还要遵循长期性的原则，从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，注重长久、持续的竞争优势。 　　1.4 缺乏高素质的管理会计师 　　企业经营战略是战略管理会计产生的基础，现在外界环境及企业组织机构与往常相比有很大的变化，信息来源和信息种类也有很多种，因此，战略管理会计所涉及的知识非常的广泛，比如财务指标的计算，还有环境分析法、价值链分析法、对手分析法、生命周期分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等多种技术方法的灵活运用，所以这就要求战略管理会计工作人员具有很高的专业知识水平，要熟悉本企业所在行业的特征，还要通晓经济领域其他各个方面，更要具有战略的头脑、开阔的思路、准确的判断力，高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力，要善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，这样的人才是具有高智能、高创造力的。我国目前的会计及管理人员的素质虽然有了一定的提高，但离适应战略管理会计的要求还有很大的差距，其素质还有待提高。 　　2 推进我国战略管理会计运用的建议 　　鉴于以上我国企业中应用战略管理会计时存在的问题，我们应采取有针对性的、有效的措施，从而确保战略管理会计的发展和应用。 　　2.1 加大普及战略管理会计的力度 　　第一，根据中国企业的实际情况，对战略管理会计理论和实践进行系统深刻的研究，并努力探索适合我国国情的战略管理会计理论和方法体系；第二，运用教材推进相关人员对战略管理会计的熟知及运用程度，所以要改革管理会计的教材。对于战略管理会计教材的研究编写，要选用较为先进和科学的方法纳入其中，要注重在实践中多做调查。第三，国家应当加快管理会计准则的制定，在此过程中应当参照制定企业会计准则，管理会计准则要用作指导企业管理的规范和促进管理会计与财务会计的真正并列，这样，战略管理会计的可操作性，强化战略管理会计在企业管理中的实际作用才能得到真实的提高。 　　2.2 创造适合战略管理会计运用的经济环境和文化氛围 　　战略管理会计的理论成熟和完善要适应环境的变化，但是更需要有个良好的经济环境和文化氛围。第一，为了有利于战略管理会计的推广及应用，所以要培植企业文化。企业文化是企业的核心与灵魂，对战略